重慶集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開課

華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班---走進(jìn)華為，看IPD的起源與八大核心思想 東莞：2026年09月10日

董事長、總經(jīng)理等高管強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加行程安排第一天 走進(jìn)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心參訪+華為文化與運(yùn)營分享08:30-09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于華為產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題走進(jìn)......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講（高端小班私享） 深圳：2026年07月03日

1.掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)；2.理解華為IPD體系的組織、流程架構(gòu)，識別自身存在問題的底層邏輯；3.評估自己公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力等級，識別改進(jìn)和提升機(jī)會點(diǎn)；4.理解基于BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法；5.理解結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程的構(gòu)建要點(diǎn)與方法；6.理解如何搭建適合現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)的人才、績效與激勵(lì)體系與政策......

向華為學(xué)：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD） 深圳：2026年07月03日

1、理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用；2、學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的“明星產(chǎn)品”打造套路；3、學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想；4、學(xué)習(xí)如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用；5、學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念，并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法；6、學(xué)習(xí)產(chǎn)品立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 深圳：2026年09月11日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價(jià)值及變化？1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)......

未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新 廣州：2026年07月31日

全球化、互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)革命、人口紅利消失、不確定的混沌（灰度）時(shí)代的來臨。必然會沖擊社會的方方面面。如何適應(yīng)這個(gè)：經(jīng)濟(jì)與組織、個(gè)人與社會、有形世界與虛擬世界、都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融的商業(yè)民主時(shí)代。我們組織的管理模式與人才管理方式都將面臨著變革與創(chuàng)新的課題。課程大綱模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維......

妥善處理客戶投訴 上海：2026年07月22日

了解自己對客戶的影響：積極的和消極的了解處理客戶投訴所需的思想與行為的轉(zhuǎn)變認(rèn)識到投訴并不是針對你個(gè)人，但要以專業(yè)的方式處理與憤怒的客戶建立融洽關(guān)系，并解決其投訴課程大綱：個(gè)人對客戶的影響“我善于管理我的客戶”-自我分析您的客戶如何看待您和您的公司？理解偏差-“這完全是你的錯(cuò)！&rdq......