重慶終端促銷培訓(xùn)公開課

有效管理銷售隊(duì)伍與職業(yè)銷售技巧研修班 重慶：2026年07月03日

很多銷售部門中高層都面臨的問題——●付出大量的努力卻看不到績(jī)效的回報(bào)？●銷售團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么？●明明知道團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題，為何總是找不到根源？●作為銷售團(tuán)隊(duì)管理者，如何才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)？●怎樣才能使銷售人員不斷進(jìn)步，業(yè)績(jī)不斷提高？●如何了解自己、認(rèn)知他人、從容管理？銷售部門......

向華為學(xué)習(xí)：從線索到回款（LTC）銷售流程建設(shè) 重慶：2026年07月10日

企業(yè)收益：1、為本企業(yè)的營(yíng)銷體系發(fā)展規(guī)劃，提供可借鑒的理念、方法和工具；2、通過構(gòu)建流程的方式來固化銷售員工的作戰(zhàn)能力，并逐漸提升其能力；3、構(gòu)建相互協(xié)調(diào)、訓(xùn)練有素的鐵三角組織，打造強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)。崗位收益：1、了解從線索到回款流程業(yè)務(wù)全景，學(xué)會(huì)梳理線索到回款的銷售流程；2、掌握線索挖掘和培育的系統(tǒng)方法，做好線索管理......

解決方案式贏銷 重慶：2026年07月11日

如何去獲得更多客戶真實(shí)的、隱含的需求如何針對(duì)不同的客戶，采取不同的銷售方式如何與客戶建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系如何把價(jià)格因素的重要性降到最低參與對(duì)象：銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理等銷售管理者；大客戶經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理等資深銷售人員；銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售代表等銷售人員；渠道總監(jiān)、渠道部經(jīng)理、渠道經(jīng)理等渠道管理與銷售人......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 重慶：2026年07月16日

1.掌握銷售目標(biāo)如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標(biāo)與計(jì)劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷部門總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)......

云計(jì)算與虛擬化最佳產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班 北京：2026年08月23日

第一天云計(jì)算架構(gòu)選型與轉(zhuǎn)型1.私有云架構(gòu)2.公有云架構(gòu)3.橋接私有云和公有云4.云計(jì)算模式機(jī)構(gòu)選型5.互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)云計(jì)算數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐6.企業(yè)云建設(shè)九大功法第二天云計(jì)算解決方案（理論）1.虛擬化技術(shù)；2.云平臺(tái)管理技術(shù)。3.云平臺(tái)高級(jí)管理技術(shù)；4.云存儲(chǔ)。5.云平臺(tái)部署與建設(shè)；6.云計(jì)算遷移。第三天云計(jì)算解決方案（實(shí)......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海：2026年08月27日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員課程大綱：一、企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管理與日常管理的差別項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段項(xiàng)目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本二、項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估可行性研究分析——最重要......