重慶生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

班組長/生產(chǎn)經(jīng)理全面賦能 東莞：2026年07月11日

班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等一線生產(chǎn)管理者課程大綱第一部分 能力維度：自我管理新質(zhì)生產(chǎn)力背景下企業(yè)對(duì)班組長的硬性要求全面解讀新質(zhì)生產(chǎn)力新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)基層管理者的六項(xiàng)基本要求如何擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力班組長角色定位與職業(yè)素養(yǎng)“六型班組”建設(shè)與班組長畫像班組長六種正確的角色定位班組長六種錯(cuò)誤的角色扮演班......

生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營 珠海：2026年08月01日

★生產(chǎn)經(jīng)營管理什么？在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)間產(chǎn)品技術(shù)差異與市場(chǎng)差異 愈來愈小，工廠在行業(yè)中的盈利能力取決于兩點(diǎn)：1.以更高的制造效率換取更低的加工成本；2.以更短的制造周期換取更快的資金流轉(zhuǎn)。課程圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的兩大核心指標(biāo)：即OEE生產(chǎn)綜合利用率和DTD有效制造周期，展開生產(chǎn)經(jīng)營的五大績(jī)效：【時(shí)間利用率】反映工廠協(xié)同制......

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練 深圳：2026年07月30日

主題：管理認(rèn)知管理的基本職責(zé)優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng)如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？?jī)?yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識(shí)主題：生產(chǎn)鏈管理問題征集：學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計(jì)劃和運(yùn)作過程存在的問題表現(xiàn)問題研討：如何針對(duì)問題表現(xiàn)，改善和解決經(jīng)驗(yàn)分享：生產(chǎn)計(jì)劃鏈管理的成功案例分析行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)參考方法：l平衡計(jì)劃法l備料控制法l異常管控法l看板......

班組長/生產(chǎn)經(jīng)理全面賦能 濟(jì)南：2026年07月24日

第一部分 能力維度：自我管理新質(zhì)生產(chǎn)力背景下企業(yè)對(duì)班組長的硬性要求全面解讀新質(zhì)生產(chǎn)力新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)基層管理者的六項(xiàng)基本要求如何擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力班組長角色定位與職業(yè)素養(yǎng)“六型班組”建設(shè)與班組長畫像班組長六種正確的角色定位班組長六種錯(cuò)誤的角色扮演班組長需要具備的五種職業(yè)素養(yǎng)班組長勝任力模型構(gòu)建班組長的&......

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與效率改善 深圳：2026年08月22日

在中國，隨著廉價(jià)的勞動(dòng)力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。隨著企業(yè)精細(xì)化管理的到來，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已被應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，他是企業(yè)實(shí)施TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)葍?nèi)部改善的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已被譽(yù)為企業(yè)數(shù)字化管理的基石！如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？如何測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？如何根......

當(dāng)好EHS主管 廣州：2026年08月12日

模塊一：EHS主管和EHS團(tuán)隊(duì)確定EHS在公司管理中的位置EHS部門的責(zé)任EHS制度建設(shè)與要求各部門的在EHS方面的責(zé)任與工作要求組建有效的EHS工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組成與作用EHS工作團(tuán)隊(duì)的“保鮮”常見問題討論EHS工作團(tuán)隊(duì)的方法與技巧安全評(píng)比安全檢查事故管理模塊二：設(shè)備、物料與現(xiàn)場(chǎng)的EHS管理作業(yè)設(shè)......