重慶生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

卓越領(lǐng)航者-生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營(yíng)的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 廣州：2026年06月12日

一、卓越運(yùn)營(yíng)的基石—管理文化的改變1.文化的概念2.如何改變企業(yè)的文化3.流程的管理需要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的文化4.改善工具的實(shí)施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力5.卓越運(yùn)營(yíng)四要素領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視化管理每日目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者的紀(jì)律二、卓越運(yùn)營(yíng)的保障—生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升的八大維度1.投入度自我的改變2.目標(biāo)責(zé)任感對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著對(duì)......

班組長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理全面賦能 東莞：2026年07月11日

班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)等一線生產(chǎn)管理者課程大綱第一部分 能力維度：自我管理新質(zhì)生產(chǎn)力背景下企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的硬性要求全面解讀新質(zhì)生產(chǎn)力新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)基層管理者的六項(xiàng)基本要求如何擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力班組長(zhǎng)角色定位與職業(yè)素養(yǎng)“六型班組”建設(shè)與班組長(zhǎng)畫像班組長(zhǎng)六種正確的角色定位班組長(zhǎng)六種錯(cuò)誤的角色扮演班......

生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 珠海：2026年08月01日

★生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理什么？在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)間產(chǎn)品技術(shù)差異與市場(chǎng)差異 愈來愈小，工廠在行業(yè)中的盈利能力取決于兩點(diǎn)：1.以更高的制造效率換取更低的加工成本；2.以更短的制造周期換取更快的資金流轉(zhuǎn)。課程圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩大核心指標(biāo)：即OEE生產(chǎn)綜合利用率和DTD有效制造周期，展開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的五大績(jī)效：【時(shí)間利用率】反映工廠協(xié)同制......

卓越領(lǐng)航者-生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營(yíng)的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 深圳：2026年05月29日

生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)改善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：懂經(jīng)營(yíng)，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)；會(huì)管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期&......

CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心 上海：2026年07月24日

一．尋源1.評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議3.分析商品或服務(wù)的潛在來源4.基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合方法5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略6.確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理7.通過識(shí)別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出8.實(shí)施戰(zhàn)略尋源......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 廣州：2026年06月26日

績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、意義以及各級(jí)人員在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)掌握基于戰(zhàn)略的公司級(jí)的關(guān)鍵KPI指標(biāo)庫的建立，以及目標(biāo)的有效分解與傳遞，從公司級(jí)目標(biāo)到部門級(jí)目標(biāo)的有效分解，從部門級(jí)目標(biāo)到員工目標(biāo)的有效分解。掌握績(jī)效考核的正確操作與技巧掌握如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析與績(jī)效改進(jìn)掌握績(jī)效面談的方法，如何達(dá)成目標(biāo)一致，如何對(duì)員工......