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Kanban拉動規(guī)劃工廠實踐訓(xùn)練 上海:2026年05月28日
精益推行人員,生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理,工廠廠長,物流經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban的基本功......
顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海:2026年06月17日
本課程跳出傳統(tǒng) “理論灌輸” 的培訓(xùn)模式,聚焦制造業(yè)物流供應(yīng)鏈的核心痛點,以 “KANBAN 拉動” 為核心工具,結(jié)合劉老師 20 年精益實戰(zhàn)經(jīng)驗與標桿企業(yè)案例(如一汽、沃爾沃等),幫企業(yè)解決三大核心問題:1.破局庫存悖論:教你如何在 “降低庫存 15%-30......
“危化品安全管理師”專業(yè)能力技術(shù)培訓(xùn)班 重慶:2026年04月03日
為了加強危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營和運輸?shù)陌踩芾?,預(yù)防和減少危險化學(xué)品事故,企業(yè)在提高危險化學(xué)品采購、儲存、運輸、銷售、使用、廢棄及事故應(yīng)急等方面的綜合管理和風(fēng)險處置能力已成為企業(yè)安全管理的重點要求,也是企業(yè)必須面對的重要舉措。中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于全面加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的意見》,要求......
生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)備管理體系的建立及活動開展培訓(xùn)班 重慶:2026年04月12日
第一部分 基礎(chǔ)部分一、企業(yè)在新時期的設(shè)備管理的要求1、設(shè)備管理的發(fā)展介紹2、設(shè)備管理的三大目的3、自我診斷-我們企業(yè)中設(shè)備開展的情況如何?二、設(shè)備管理體系建立的基礎(chǔ)條件1、設(shè)備管理的高效的組織2、設(shè)備管理的規(guī)章制度3、設(shè)備管理考核指標和采集方法三、設(shè)備的安全和環(huán)境管理1、如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備的危險2、如何和設(shè)備和平共處3、設(shè)備......
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)降低人才流失的九大秘訣 上海:2026年05月28日
第一講 互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)人力資本流失原因案例分析:天下武功,唯快不破一、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的異端環(huán)境1、環(huán)境壓力1)企業(yè)生存的新常態(tài)環(huán)境分析2)新舊經(jīng)濟發(fā)展對比,行動大于思想。3)視頻分析:刻舟求劍故事分析2、資源制約人力資源軟實力缺失之殤?3、文化缺失1)企業(yè)生存之道2)文化缺失不是軟骨病,而是精神?。话咐何覀兊男?.....
OKR戰(zhàn)略目標管理 廣州:2026年05月29日
第一部分:準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵:二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車,從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程:從iMBO到OKR,從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分:掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用?-......
