重慶6S培訓公開課

卓越6S及目視化管理 重慶：2026年07月30日

對于企業來說，6S 與目視化管理是種態度。企業要達成自己的生產經營目標，要生存發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，企業的核心競爭力是什么呢?不是決策能力，也不是營銷能力，而是執行力，沒有執行力，一切都是空話。對于員工來說，6S 與目視化管理是每天必須的工作，這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設備經......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 西安：2026年07月28日

1、了解6S的意義、方法和技巧。2、引導學員掌握6S的技巧、實施步驟和流程。3、解決現場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題。4、創造一個高效、整潔、優美、一目了然的工作環境。5、提高全體員工的素養。資格認證：經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全......

5S/6S/7S管理變革與精益生產提升訓練營 武漢：2026年05月28日

在當今全球制造業遭遇"利潤絞殺時代"的嚴峻挑戰下，制造業毛利率從2010年的35%暴跌至2024年的17.2%。在這片紅海戰場中，如何向管理要效益？如何通過管理提升競爭力？如何通過管理提升客戶滿意度？精益生產與5S6S7S正好是管理中的最有效的方法之一。但很多企業實施5S6S7S與精益生產時，卻面臨......

工廠6S推進與目視化管理 武漢：2026年07月31日

現場是管理者的一面鏡子，好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業的成功經驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發......

技術規劃與技術預研管理實戰訓練 上海：2026年07月31日

一、案例分析本章節學習目標：通過典型正反案例，說明技術規劃與技術預研的重要性，得失對比間提升學員對技術規劃與預研管理的認知，引出課程學習目標。1.1大眾的"高爾夫"，你我的"蘋果"1.2被"上帝"玩死的定制，把"上帝"整暈的多樣性1.3雞蛋......

成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 北京：2026年07月27日

當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人能力及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很......