熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 成都TPM培訓(xùn) 貴陽生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 西安5S培訓(xùn) 昆明車間管理培訓(xùn) 長沙精益六西格瑪培訓(xùn) 南寧Minitab培訓(xùn) 蘭州DOE培訓(xùn) 武漢KANBAN培訓(xùn) 鄭州EHS培訓(xùn) 銀川TPS培訓(xùn) 南昌TWI培訓(xùn) 海口APQP培訓(xùn) 太原PPAP培訓(xùn) 合肥安全管理培訓(xùn) 石家莊豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)重慶注塑工藝培訓(xùn)公開課
“?;钒踩芾韼煛睂I(yè)能力技術(shù)培訓(xùn)班 重慶:2026年04月03日
各省自治區(qū)(地、市)安監(jiān)系統(tǒng)?;袠I(yè)主管部門、科研院校(所)、?;髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、化學(xué)品從業(yè)基層一線管理人員、?;愤\(yùn)輸企業(yè)等相關(guān)負(fù)責(zé)人。?;钒踩芾韼熛盗信嘤?xùn)考試實(shí)施全國統(tǒng)考??荚嚳偡?00分,考試內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)考核、案例分析及業(yè)績鑒評(píng)??荚嚂r(shí)間為3個(gè)小時(shí)。課程大綱(一)危險(xiǎn)化學(xué)品基本......
生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)備管理體系的建立及活動(dòng)開展培訓(xùn)班 重慶:2026年04月12日
子曰:“工欲善其事,必先利其器。”作為工廠運(yùn)營中的關(guān)鍵因素-設(shè)備,在現(xiàn)代生產(chǎn)中起到越來越重要的作用。但是我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的停頓而延誤交貨,因?yàn)樵O(shè)備的精度而影響質(zhì)量,也可能因?yàn)樵O(shè)備的不合適而望“訂單”興嘆。如何通過管理保持設(shè)備的固有性能,如何通過管理對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善,如何讓......
生產(chǎn)計(jì)劃排程與高效物料管控 重慶:2026年04月12日
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運(yùn)作起來1.PMC的工作目標(biāo)及時(shí)交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場(chǎng)部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1......
FANUC系統(tǒng)數(shù)控機(jī)床故障診斷維修技術(shù)實(shí)訓(xùn)班 重慶:2026年04月27日
近年來,隨著數(shù)控機(jī)床的普及應(yīng)用,給我國機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件,并為企業(yè)帶來了很大的效益,但是由于數(shù)控設(shè)備的先進(jìn)性、復(fù)雜性和智能化的特點(diǎn),在維修理論、技術(shù)和手段上都發(fā)生了極大的變化,因此,為提高企業(yè)維修人員技術(shù)水平,降低維修費(fèi)用,確保生產(chǎn)高效運(yùn)行,本中心最新搜集了大量來自工廠的實(shí)際維修案例,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,幫助企......
中高層管理者素養(yǎng)—構(gòu)建多元思維模型和提升決策質(zhì)量 上海:2026年04月17日
生活和工作當(dāng)中,無時(shí)不刻需要做出決策,而決策質(zhì)量的高低直接決定工作績效和人生幸福。決策歸根結(jié)底是由認(rèn)知決定的,而人與人最大的差別就是認(rèn)知的差別。在烏卡時(shí)代下,管理者面臨著對(duì)人的復(fù)雜性,信息易變性,有限的信息條件下進(jìn)行決策,急需構(gòu)建多元思維模型,獲得系統(tǒng)化和框架化認(rèn)知水準(zhǔn),打造成自身的管理解決方案,提升決策質(zhì)量。該課程作......
實(shí)效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳:2026年06月27日
第一講:管理者的角色認(rèn)知一、管理者與員工的區(qū)別1、識(shí)人用人,產(chǎn)出卓越業(yè)績2、發(fā)展團(tuán)隊(duì),產(chǎn)能建設(shè)二、管理者管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、流程管理、制度設(shè)計(jì)、組織建設(shè)管理能力體現(xiàn)在提升效率三、將團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮到極致,管理者需要完成四大突破1、從管自己到帶團(tuán)隊(duì)的突破:2、從管理人到經(jīng)營人的突破:3、從指揮到與授權(quán)的突破;4、從守......
