重慶人事管理培訓公開課

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 重慶：2026年07月08日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

2026年國有企業三項制度改革專題培訓班 重慶：2026年07月15日

各級國有企業（中央企業及子企業、地方省/市屬國企及重點子企業）分管人力資源、改革發展、經營管理的領導班子成員；國企人力資源部、改革辦、組織部等相關部門負責人及核心骨干，負責改革方案制定、落地執行、合規審核的一線工作人員；地方國資委負責國企改革、人力資源監管的相關負責人及業務骨干。課程大綱6月10日：“十五五......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 重慶：2026年08月14日

企業中層管理者課程大綱縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經理是人員管理的第一責任人講解：直線經理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經理如何才能進行有效的人員管理集體練習：直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一：“選育用留”分工協作表整合：直線部門在人員管理中的......

人力資源數據化轉型與效能提升 重慶：2026年09月03日

1、了解人力資源各模塊數據關鍵指標的意義，并能計算各項關鍵指標學會數據分析EXCEL數據透視，數據圖表，數據儀表盤的設計，能對人力資源數據進行圖表化呈現3、建立標準化的人力資源數據報表，提升人力資源數據分析效率4、掌握數據分析的流程，工具，方法，能對人力資源各模塊數據進行數據分析。5、基于數據分析的人力資源績效改進，推......

HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織 重慶：2026年09月11日

企業收益：1、有效解決員工“愿不愿意”的問題，激活員工熱情與活力；2、形成人才賦能、激活企業的系統方案，并有效執行；3、培養優秀的人力資源管理者，以實際方案突破企業人才瓶頸。崗位收益：1、突破傳統HR管理思維，升級到HR經營思維；2、運用【理念+算盤】人力資源經營體系運作模型，解決員工動力問題；......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 成都：2026年07月08日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

非人力資源經理的人力資源管理-丁堅 成都：2026年07月11日

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人，這一企業最昂貴的資源永遠是企業中高層管理......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經理 成都：2026年07月16日

企業中、高層管理人員職能部門經理、主管與相關 人員課程大綱1. 案例導入：新的挑戰——接管新團隊* 管理者需要具備哪些勝任素質* 部門經理需要具備的人力資源管理技能* 創建良好的工作環境* 團隊績效的SWOT分析2. 目標設定與績效輔導* 績效的性質和影響因素* 部門經理和人力資源部門的配合* ......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理實戰演練 主講：左老師

企業中高層管理者、一線經理、直線經理。課程大綱培訓引言：直線經理的管人責任1. 管理認知與管理者定位1）什么是管理2）管理者的角色認知2. 直線經理與人力經理的管人責任1）直線經理為什么要管人2）管人與理事的關系3）直線經理與人力經理的職責劃分4）直線經理與人力經理的協同與配合第一講：選人——知......

人力資源管理現狀和發展趨勢分析 主講：李老師

企業中高層管理人員、人力資源管理部門人員。課程目標：1.洞悉新的時代里企業人力資源的戰略、角色及其基本架構；2.研討企業整合改制后人力資源管理與組織架構設計的思想和原則；3.澄清和明確人力資源管理的角色新定位、新策略；4.掌握企業構建和導入人力資源管理體系的方法與策略；5.學習有效提升人力資源管理工作的策略與方法；6.......

知人善任—非人力資源經理的人力資源管理 主講：馬老師

當代企業管理，是以人為中心的管理，企業和管理者越來越關注如何吸引、保留企業所需要的人才，充分調動員工積的極性，創造出更好的績效。人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭，歸根到底表現為人才的競爭。然而企業往往關注管理者的業務能力，忽略了對管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒有對人力資源管理給予足夠的重視，長......

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