重慶人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理培訓課程 重慶：2026年05月29日

非人力資源經理往往因績效或技術得以晉升，所以當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識，企業的綜合效益將提高 40%！然而對于人力資源管理，許多人仍存在以下困惑——如何明確業務經理和人力資......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 重慶：2026年06月23日

降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理人效？1.企業經營的“三升三降&rdqu......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 重慶：2026年06月23日

企業在人力資源合規管理過程中出現的法律問題雜、散、多。在司法實踐當中大量裁判口徑風向、地方性規定存在較大差異。那么如何把這些復雜的細節，從程序到實體，從法規到實操，真正的落地。勞動人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個環節環環相扣，從員工入職到離職的全過程，往往離職階段是勞動用工風險引......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 重慶：2026年07月08日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 重慶：2026年08月14日

縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經理是人員管理的第一責任人講解：直線經理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經理如何才能進行有效的人員管理集體練習：直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一：“選育用留”分工協作表整合：直線部門在人員管理中的角色培訓目標：建立人員......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 成都：2026年05月26日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

視角：HR合規性全解 成都：2026年05月26日

* 人力資源經理、主管、專員* 各部門主管、經理、總監及副總課程收益:人力資源管理是企業管理的基石，守法合規是人力資源管理的根本。本課程從人力資源管理的操作程序和文件資料兩個方面對于人力資源工作進行了完善地梳理和總結，能有效地幫助人力資源人員及部門經理、主管厘清思路，掌握方法，構建體系。課程大綱:1. 勞動合同法必備知......

民法典背景下的勞動法與人力資源管理 成都：2026年05月27日

第一章節中華人民共和國民法典》解讀1、《民法典》介紹2、《民法典》的頒布3、《民法典》的意義4、《民法典》內容解讀第二章節《民法典》實施后《勞動合同法》等配套法律法規繼續有效1、《勞動合同法》2、《社會保險法》3、《勞動爭議調解仲裁法》4、《勞動合同法實施條例》第三章節《民法典》頒布實施后對“招人&rdqu......

人事管理培訓內訓課程

用工風險控制與人事管理技巧 主講：馮老師

企業的中高層管理者、人力資源部從業人員課程大綱：第一部分 勞動關系的風險控制第一章 勞動關系的成立－避免無謂損失1.簽訂勞動合同時需注意的事項2.如何規避雙倍工資3.員工拒簽如何處理第二章 無固定期限合同－避免潛在風險1.無固定期合同是不是鐵飯碗2.無固定期限合同的履行風險3.無固定期限合同的低成本解除第三章 員工辭職......

非人力資源主管的人力資源管理課程 主講：趙老師

1、本課程通過對人力資源管理專業知識和技能的系統專業講解與演練，幫助業務部門管理者了解人力資源管理的相關理論和實操，以便在日常管理中做好人力資源管理；2、提高業務部門管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法；3、掌握企業管理過程中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升業務部門管理者的......

非人力資源經理的人力資源管理演練 主講：徐老師

如要想成為一名卓越的管理者，除具備專業知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。非人力資源部門經理如果能夠在制定一項工作流程的規章時分工協作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規章的制定會有很大幫助。非人力資源經理跟人事部門配合得越緊密，交流越融洽，對整個企業在人力資源管理......

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