重慶績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 重慶：2026年06月04日

2020 年開(kāi)始的全球新冠肺炎疫情，讓整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化。雖然疫情已經(jīng)過(guò)去，但是這些變化正在倒逼企業(yè)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行重塑與調(diào)整。本課程提供實(shí)證案例，詮釋 MBO 管理精髓，解讀最佳實(shí)踐績(jī)效工具 PBC，分析績(jī)效工具 OKR，幫助您理解績(jī)效體系的全貌，以及組織內(nèi)推行、實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程要點(diǎn)。課程收益理解企......

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 重慶：2026年07月02日

此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動(dòng)，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點(diǎn)探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)的體系落地與優(yōu)化策略。通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對(duì)策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問(wèn)題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制的最新規(guī)定......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 重慶：2026年07月22日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問(wèn)、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

十五五規(guī)劃下全面深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革暨薪酬管理、績(jī)效考核與工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 重慶：2026年07月22日

（一）國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革核心政策重點(diǎn)解讀1.國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬。2.國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制。3.深化國(guó)有企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)。4.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)。5.國(guó)有企業(yè)“一利五率“考核。6.國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。7.國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià)。8.國(guó)有企業(yè)超額利潤(rùn)分享操作指引。9.國(guó)有企......

薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)與落地提升高級(jí)培訓(xùn)班 重慶：2026年07月31日

第一部分 薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）1、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”（企業(yè)利潤(rùn)）、關(guān)注“飯鍋?zhàn)?rdquo;（人工成本）、強(qiáng)調(diào)“長(zhǎng)身子”（薪酬策略）與“樹(shù)理子”（薪酬預(yù)算）2、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班 重慶：2026年08月13日

1、準(zhǔn)確把握全球視角績(jī)效管理變革趨勢(shì)2、Google、GE、微軟的績(jī)效管理**實(shí)踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和選擇變革路徑的能力培訓(xùn)對(duì)象各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識(shí)一、什么是OKR體系(一......

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 成都：2026年05月26日

理解企業(yè)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略和績(jī)效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系掌握公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成 KPI、關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法與工具學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)部門與下屬的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指標(biāo)掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等績(jī)效管理工具掌握績(jī)效過(guò)程跟蹤方法掌握人性化績(jī)效面談，幫助員工理解與接受績(jī)效評(píng)估結(jié)果課程對(duì)象職能部門經(jīng)理/主......

敏捷績(jī)效：突破績(jī)效管理8大困境 成都：2026年05月30日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、績(jī)效管理經(jīng)理/主管。課程收益企業(yè)收益：1、引入更迅捷的績(jī)效管理體系，提升組織適應(yīng)性，保持創(chuàng)新與活力；2、提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情與創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的敏捷績(jī)效管理人才，幫助企業(yè)打造高效績(jī)效組織。崗位收益：1、分析八大績(jī)效關(guān)鍵誤區(qū)，獲得績(jī)效管理改善之道；2、掌握績(jī)效管理創(chuàng)新&l......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 主講：趙老師

培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問(wèn)題嗎？1、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要？績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果......

績(jī)效管理變革：重塑KPI 主講：鄭老師

企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)、人資經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、HR人員【授課方式】：綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！【課程大綱】：第一章 企業(yè)績(jī)效管理五大基石起航：探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析案例分享：貓和老鼠的故事......

基于管理實(shí)踐的績(jī)效管理 主講：仇老師

本課程不是講公司層面的績(jī)效管理，而是講管理者怎樣從公司分配的業(yè)績(jī)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)分解梳理、敏感型分析，對(duì)接到本部門，直至個(gè)人的管理實(shí)踐與業(yè)務(wù)實(shí)踐，從而確保績(jī)效的完成。財(cái)務(wù)成功不但是所有商業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)，其分析方法也凝聚了管理、經(jīng)濟(jì)、數(shù)學(xué)等方面的成果，對(duì)于績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析中的大量的先進(jìn)方法，對(duì)于指導(dǎo)管理者怎樣將枯燥......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程