重慶績效管理培訓公開課

薪酬政智融合：企事業單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實操解析——緊跟政策風向，擁抱AI變革，賦能企事業單位人力資源管理升級培訓班 重慶：2026年07月22日

1、政策深解與趨勢把握--企事業單位薪酬改革脈絡與倍數管理要義1)三項制度改革2)企事業單位薪酬管控核心政策文件3)十五五規劃4)薪酬倍數相關政策分析2、體系構建與優化路徑--搭建現代化薪酬體系1)薪酬內部分析2)薪酬外部調查3)組織設計及工作分析4)職位梳理及職位管理5)職位價值評估6)薪酬表設計7)薪酬結構設計8)......

十五五規劃下全面深化國有企業三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預算管理操作實務專題研修班 重慶：2026年07月22日

（一）國有企業三項制度改革核心政策重點解讀1.國有企業負責人薪酬。2.國有企業工資決定機制。3.深化國有企業薪酬管理的指導意見。4.國有企業三項制度改革指導意見。5.國有企業“一利五率“考核。6.國有企業負責人經營業績考核。7.國有企業負責人綜合評價。8.國有企業超額利潤分享操作指引。9.國有企......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 重慶：2026年07月31日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 重慶：2026年08月13日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 重慶：2026年08月19日

通過楚老師十余年成功運作優秀企業人力資源管理的實戰經驗，從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。楚老師以改善人力資源管理職業化程度為己任，會無私的奉獻大量的極具參考價值的實踐資料，例如，經典的職位管理制度，組織結......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 重慶：2026年08月21日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程內容：（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

高質量發展下物業企業品質與績效管控提升與聯動實戰課程 重慶：2026年08月28日

1.系統梳理物業服務品質管理與績效管理方法和技巧，全面分析行業品質管理與績效管理的困惑，剖析焦點問題2.根據公司戰略推導公司戰略目標和舉措，進而根據BSC分析出公司的KPI；如何將KPI分解為行動計劃；分享百強品牌物業企業績效管理經驗與典型案例3.幫助企業構建有效的績效管理體系，并運用績效管理結果；幫助在不太成熟的企業......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 成都：2026年07月03日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

績效管理培訓內訓課程

績效管理體系建設與實施實戰訓練營 主講：熊老師

很多企業因為績效改進理念并沒有深入人心、績效制度建設和實施能力不足等問題導致績效管理體系實施不下去很多企業都知道實施績效管理體系很重要的，但關鍵是如何才能建設一個適合企業自身的績效管理體系并實施下去，取得良好的效果才是最重要的，從國內大部分企業實施績效管理體系的經驗來看，大多數企業績效管理推行不下去的原因主要表現在以下......

部門主管的績效管理技能提升 主講：洪老師

員工績效直接影響企業效率和運營成本，因而成為企業員工管理的核心內容。然后失敗的績效管理不甚枚舉，不僅極大的破壞員工與主管的信任關系，而且容易引發勞動爭議。如何有效推進績效管理？PIP是何時的解決方案嗎？試用期不符合錄用條件、不勝任工作到底與績效管理有何分別？HR部門如何指導業務部門組織績效面談？如何處理績效爭議？員工不......

卓越績效管理理念與實操技能 主講：陳老師

績效管理為什么這么難？難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結果一考核反而結果相反……難點二：經理們不重視，都不想得罪人……難點三：目標不容易制定，高不成低不就……難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……......

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