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招聘面試全流程實戰技巧 重慶:2026年05月29日
第一章:招聘規劃和招聘體系搭建1.戰略性招聘的含義2.招聘團隊的角色3.招聘計劃和預算的制定4.招聘關鍵績效指標的制定(招聘有效性的衡量)5.標準的招聘流程、工具和文檔6.人才數據庫和人才地圖7.候選人體驗管理和滿意度提升8.雇主品牌建設第二章:職位需求分析1.職位需求分析前需要做的準備工作了解行業和競爭對手了解業務模......
人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級研修班 重慶:2026年05月30日
本課程秉持從具體到抽象、從感性到理性的培訓原則,采用互動討論和模擬演練等培訓手段,讓你最終找到一面可以自我觀照的“鏡子”,從嚴謹和專業的角度,通過了解和掌握招聘管理技術,真正全面提升人力資源管理工作者的素質和相關技能。適用對象各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績......
實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 重慶:2026年07月02日
1、陳述企業招聘管理體系2、學習人才甄選策略3、運用結構化面試的方法步驟4、學習員工素質考察的方法邀請對象:人力資源經理、招聘經理/主管;其他管理部門經理與主管等課程提綱:一、人力資源規劃與招聘管理體系1、企業發展需求與人才儲備的差距2、招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業招聘管理體系(1)內部與外......
高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 重慶:2026年07月10日
第一講:互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘流程設計1.電話邀約設計2.面試流程設計六.OFFER發放七、校園招聘的流程及關鍵因素1.校園招聘計劃管理2.校園招聘宣講會實施要點第......
金牌面試官認證班 重慶:2026年07月31日
松下幸之助說: "企字無人便是止”。企業的興衰,關鍵在人,企業能否發展,在很大程度上取決于人才的競爭,而招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關,對于企業的長遠發展起看十分重要的作用。隨看企業與應征者在招聘面試中博弈的程度越來越深,人才競爭愈發白熱化。然而在招聘問題上,企業往往遭遇以下問題—&md......
高效招聘精準面試實戰班 成都:2026年05月26日
第一單元:精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作?1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心,卻無人問津案例:某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班,年底實際留下58人,人力成本居高不下。3、自測:你家的招聘體系科學嗎?討論:科學的招聘的體系是怎樣的?二、誰為招聘負責?1、門店缺人店長不能等、靠、要......
實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 成都:2026年05月28日
人力資源經理、招聘經理/主管;其他管理部門經理與主管等課程提綱:一、人力資源規劃與招聘管理體系1、企業發展需求與人才儲備的差距2、招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業招聘管理體系(1)內部與外部招聘的優勢與不足(2)招聘環節中HR經理的作用(3)招聘環節中一線業務經理的作用二、人才甄選策略與面試技巧......
戰略型招聘官實戰班:從招聘戰略制定到招聘技能深造 成都:2026年06月05日
個人助您打開招聘戰略思維了解招聘戰略管理學習雇主品牌管理的內涵和外延提升人崗匹配度和候選人體驗的意識熟知招聘渠道的鋪設和管理方法增強招聘溝通高效性和影響力把握人才規劃的概念提升薪酬談判的“技藝”學習候選人關系管理學習掌握招聘的合規管理和項目管理技能組織提升招聘團隊的戰略思維高度提升招聘團隊的招聘......
招聘技巧培訓內訓課程
2021開門紅-體驗式增員 主講:劉老師
2020年面臨疫情,各行各業都面臨著沖刺和轉型,尤其是保險行業。2021年要達到人均保費3500元的目標,這即是機遇又是挑戰,保險業“黃金”十年的到來就是實現這一目標的強大助推器。然而隨著這次疫情又一次爆發,人們和社會越來越重視保險,那么保險從業人員的專業度和能力水平就是目前能否完成這一目標的主......
招聘與面試管理 主講:丁老師
一、如何核定招聘人數?1、確定各崗位的人員編制——當經營規模翻倍時,銷售員需要翻倍嗎?2、關鍵崗位的編制要留有冗余—— 一個蘿卜一個坑,對嗎?3、從崗位編制到人員缺口的核算4、人員缺口的彌補計劃——必須通過招聘來彌補嗎?二、科學地制定招聘條件1、光......
創先爭優——“賦能”式增員訓練營 主講:朱老師
國家為了實現“共同富裕”目標,為了實現“三大公平”,各個行業面臨著前所未有的挑戰,對于壽險,人才是重要的資源。很多壽險公司現狀是每年投入到增員方面的費用越來越大,耗費的精力越來越多,可收到的成效越來越小,全年新增人數抵不過全年流失人數。保險行業被稱為世紀朝陽行業,為什么會......
