重慶人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

組織發(fā)展全景圖——從人力資源專家變成OD高手 重慶：2026年07月08日

【企業(yè)收益】1、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一組織建設(shè)語言。能夠回歸戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的原點，從中長期競爭力的角度抓組織建設(shè)，有共同的頻道和語言；2、建立組織建設(shè)的系統(tǒng)觀。提高基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)看待組織問題的系統(tǒng)性，將組織問題轉(zhuǎn)化為組織議題，減少爭吵、傷害、政治，促使公司組織進化得更快、更好。【崗位收益】1、提升解決組織問題得思維高度以及能力。對......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點與應(yīng)用 重慶：2026年07月22日

掌握精準識別關(guān)鍵崗位的方法、建立關(guān)鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應(yīng)用工具直接落地掌握梯隊人才發(fā)展路徑，從而建立敏捷型人才培養(yǎng)3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓(xùn)對象企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

崗位設(shè)計、績效管理與薪酬設(shè)計 重慶：2026年08月19日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？為什么企業(yè)進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？為什么企業(yè)引進人才難，而留住人才更是難上加難？......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 重慶：2026年08月24日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點與梯隊建設(shè)專題培訓(xùn)班 成都：2026年07月07日

（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系；2.巴尼時代的人才困境3.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（時代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃；人才供給路線設(shè)計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

勝任力模型的建構(gòu) 成都：2026年07月16日

欲導(dǎo)入勝任力的人力資源工作者；課程收益知曉什么是勝任力模型理解勝任力模型的重要性知曉勝任力模型的類別學(xué)習體驗勝任力模型的建立課程大綱第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領(lǐng)導(dǎo)）M功能F關(guān)鍵崗位 Job常......

加速人才勝任的培訓(xùn)體系構(gòu)建 成都：2026年07月16日

HR、HRD；培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理；企業(yè)大學(xué)校長；內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)實施管理者及中高層管理者。課程收獲企業(yè)收益：1、提升組織培訓(xùn)的效率和效果，凸顯培訓(xùn)價值；2、引入卓越的萃取流程和技術(shù)，提升組織知識的質(zhì)量；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)人才，打造學(xué)習型組織。崗位收益：1、把握典型工作任務(wù)，抓任崗位職責的核心，使培訓(xùn)緊貼業(yè)務(wù)；2、掌握卓越萃......

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、優(yōu)化與崗位職責梳理 成都：2026年07月16日

一、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)典案例：扁平化和多級利潤中心設(shè)計；1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例1：組織結(jié)構(gòu)扁平化2.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化范例2：多級利潤中心設(shè)計3.實施組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心舉措4.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的阻力與應(yīng)對二、組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)概念1.組織結(jié)構(gòu)定義2.經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)范例3.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的相關(guān)概念解析三、......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

組織發(fā)展課程大綱 主講：徐老師

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化關(guān)聯(lián)工作者、中基層管理者【學(xué)習目標】：1.組織發(fā)展的模型；2.掌握組織發(fā)展包括涉及的因素及要達到哪些目標；3.掌握組織發(fā)展建設(shè)的細節(jié)，如何與企業(yè)文化、人力資源等結(jié)合；4.企業(yè)組織發(fā)展最高層次是企業(yè)文化，文化的建設(shè)與管理方法；5.組織發(fā)展與組織變革；6.組織發(fā)展落地。【課程簡介】：您想知道騰訊在......

人力資源管理的創(chuàng)新和實踐 主講：解老師

1、了解人力資源管理發(fā)展的背景2、理解在VUCA時代人力資源的使命3、掌握并學(xué)習華為文化如何構(gòu)建差異化競爭力4、掌握打造團隊高績效的“16字方針”5、學(xué)習建設(shè)良性團隊文化的“5個關(guān)鍵”6、學(xué)習人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和要點【課程對象】CEO、COO、CFO、人力副總/總監(jiān)......

轉(zhuǎn)變方法——突破增員困境 主講：蘇老師

壽險行業(yè)的發(fā)展日趨專業(yè)化，客戶對保險的認知也不斷全面化，在過往保險發(fā)展的幾十年里，因為人口紅利和收入紅利，從業(yè)人員尤其是團隊的主管在收入上相比普通崗位有很大的優(yōu)勢。但隨著市場越來越成熟，保險行業(yè)也需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型中的陣痛已經(jīng)成為從業(yè)人員增員的瓶頸。現(xiàn)階段行業(yè)人力大幅度下滑，對于傳統(tǒng)團隊中的主管來說，從業(yè)信心和收入都受到影......

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