重慶銷售渠道管理培訓公開課

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 重慶：2026年08月07日

打通渠道推廣的毛細血管，讓產品銷售水到渠成企業發展渠道的時候，經常會遇到以下幾個突出的問題：對渠道商的開發、管理、輔導、整合優化、能力提升缺乏系統的體系和管理；沒有標準選擇及評價渠道商，渠道商的發展潛力沒有正確獲得評價；對渠道發展缺乏戰略思考，對中長期發展戰略缺乏規劃，沒有做好利益平衡。對于企業來說，誰掌握了渠道，誰就......

渠道開發與渠道管理 成都：2026年05月27日

銷售經理、銷售主管、區域經理、渠道經理等銷售人士。課程大綱一、渠道建設與管理中的常見問題1、經銷商沒有忠誠度/區域間的“竄貨”/抱怨支持少，利潤低/對于新政策、產品缺乏熱情/缺乏信心/缺乏信任2、對不同地區的政策能否有區別？3、直銷公司與經銷渠道沖突？二、渠道設計的原則與要素1、外部環境/內部的......

分銷商渠道管理全解讀 成都：2026年07月07日

經銷商熟悉市場、運作成本低、人脈靈活......，廠家和經銷商的雙團隊是開拓市場的絕配。對這些伙伴的服務和管理，決定了我們品牌的江湖地位。如何選擇分銷商、建立真正的合作關系、處理好渠道之間的沖突？每位身處一線的銷售人員，需要學習的是還原到實戰場景的招式拆解、工具呈現和具體到步驟的真功夫講解。培訓對象有分銷或渠道成員管理......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 成都：2026年07月09日

經銷商是公司伙伴，他們能幫助公司開拓市場，但是如果管理不當，也會給公司帶來很多的麻煩。如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而有效地推動渠道管理工作，讓經銷商真......

賦能業績增長：渠道開發/企業招商與盈利性經銷商管理 成都：2026年07月10日

破題：思考下為什么出現這種情況一線品牌廠家人員被經銷商埋怨二線品牌廠家人員被經銷商抱怨三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分 區域市場開發之經銷商招商策略與技法理解經銷商的核心需求一、經銷商最關心的是 “ 錢途 ”①利潤 ②獲得現金流 ③關聯銷售 ④提高人氣二、能否提升公司的形象和社會地位①提升形......

經銷商做大做強密碼解析 成都：2026年08月01日

總經理、銷售總監、運營總監、區域總監、培訓總監、銷售經理、運營經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等課程大綱：第一章 渠道銷售模式中的經銷商定位小組討論1：經銷商的定位和功能又哪些方面？經銷商是客戶更是伙伴經銷商首先是合作的伙伴經銷商既是品牌廠商的客戶，更是伙伴經銷商是靠品牌廠商的產品獲得利潤或者其他利益，但是關系是平......

銷售渠道的建設與管理 成都：2026年08月13日

作為渠道銷售模式的執行者，你是否感覺：尋找新的渠道客戶很難，難以建設新的渠道？不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？潛在目標渠道對我的態度很消極，愛答不理？潛在目標渠道的想法不得而知，很困惑？銷售渠道的布局重疊，導致市場發展不均衡？競爭對手的強大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？代理商總是抱怨價格太高，利潤太少？代......

工業品多渠道營銷 昆明：2026年08月01日

前言：我們面臨的新的市場環境一、中國制造業面臨的挑戰和轉型1. 體量龐大，應用場景豐富2. 傳統產業轉型疊加新興產業連續爆發引領技術升級3. 本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求4. 越來越多的本土企業開始規劃或實施出海和可持續發展戰略5. 互聯網和數字化技術的持續發展催生出更多線上交互的觸點和體......

銷售渠道管理培訓內訓課程

銀行及證券公司渠道銷售 主講：田老師

渠道銷售顧問人員課程提綱：第一單元：如何對于銀行保險進行渠道開發第一部分：我國現有銀行經營分析一、銀行經營的特殊性1、銀行的分類2、銀行業務介紹3、五大國有銀行與商業銀行的特點4、銀行的客戶資源都有哪些二、當前銀行網點經營面臨的關鍵問題三、當前我國銀行保險存在的幾個問題四、銀行保險渠道面臨的2個創新五、對銀行代理渠道調......

經銷商公司化運營發展 主講：吳老師

為什么有的經銷商越做越大，而有的經銷商卻生意蕭條、頻遭淘汰、關門大吉？為什么有的經銷商依然在低端市場混戰，而有的經銷商卻已建立品牌走在高端？為什么有的經銷商在價格戰中苦苦掙扎，降價促銷一降再降銷量卻沒有明顯增長？為什么經銷商的心態、思路、管理跟不上市場的發展？如何認識市場的機遇與挑戰？如何做到屹立不倒，而且能夠越做越好......

區域市場的精耕細作 主講：朱老師

第一單元：解讀精根細作 1、市場精耕細作的含義 2、 精耕細作的背景 ―銷售渠道和零售終端的多樣化 ―終端上的競爭加劇 ―市場的消費特征 ―深度開發市場 3、不對渠道進行精耕細作，其危害性表現在以下四方面： ―市場無法深度開發。 ―經銷商失控或經銷商“變節”。 ―品牌形象受損。 ―信息通路不暢。......

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