重慶銷售團隊建設培訓公開課

有效管理銷售隊伍與職業銷售技巧研修班 重慶：2026年07月03日

經培訓后頒發《銷售管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前......

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練 重慶：2026年08月28日

企業全體營銷人員【課程大綱】第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進攻!三、什么是團隊?1、團隊另解2、沒有完美的個人，只有......

高績效執行型銷售團隊建設 成都：2026年07月09日

銷售總監/經理/主管、資深銷售骨干、大客戶經理、區域經理等中高層管理者。課程大綱一、互聯網時代企業銷售管理者面臨的挑戰1、企業競爭及客戶滿意所面臨的挑戰2、銷售團隊發展所帶來的挑戰案例：華為的銷售體系與業績突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業競爭性發展“金三角”，向客戶創造價值4、提升比競......

TOB營銷團隊的打造與管理 成都：2026年08月15日

培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法，解決中高層經理以下問題：績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用你該干什么--管理者的角色定位與認知讓合適的人做銷售--銷售經理如何識別招聘和培養員工讓員工喜歡你--改善管理者的領導力，提升團隊的凝聚力讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權的方法和策略讓員工充滿斗志與激情......

引爆大客戶——工業品營銷團隊建設與營銷技術提升 成都：2026年08月28日

1、 以案例展開，以解決學員實戰問題為導向；2、 通過案例分析、問題研討、小組PK等方式，在實戰環境下提升營銷意識與團隊管理意識。培訓內容第一部分：工業品營銷團隊建設一、 工業品營銷團隊成功要素分析：1、 案例研討：華為的大客戶營銷團隊2、 案例研討：聯想的大客戶營銷團隊3、 案例研討：某民營化工企業的營銷團隊4、 總......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 成都：2026年08月29日

●銷量不佳，銷售人員積極性不高，怎么辦？●下屬工作區域調動時別人說你任人唯“親”，怎么辦？●軍令不從，有組織無紀律，拉幫結派，各占山頭封王，怎么辦？●竄貨、亂價、虛報廣告費用、截留贈送品，擾亂市場秩序，怎么辦？●客戶沒有融入企業里，銷售人員離開一并將他的“客戶”也帶走；怎......

銷售團隊的有效管理 成都：2026年09月17日

第一天 9：00-16：30一 新經濟時代的銷售經理目的：了解銷售經理的職責、角色，明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售經理的三種能力銷售經理的競爭對手二 目標制定與管理目的：銷售目標制定方法，明確結果和過程性目標的區別銷售人員的任務理解銷售目標的作用介......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 貴陽：2026年09月03日

通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，能真正改變銷售行為，大幅度提升銷售業績，打造高效能銷售團隊；本次課程培訓是一個涉及規劃、執行、成交及跟進等銷售全過程的一個完整的銷售流程和工具，它強調的不僅僅是應對客戶的反應能力、掌控能力及相應的技巧，它還強調尊重客戶并通過與客戶建立長久的關系來獲得持續的生意；旨在把銷售人員打造成......

銷售團隊建設培訓內訓課程

如何打造高績效團隊建設與管理 主講：劉老師

企業是若干人為了實現某一目的而成立起來的實體，從宏觀方面說，整個企業成員群體即是一個團隊，在微觀方面，根據分工的不同，又可以細分為若干小的團體。團隊成員之間的關系如何、他們之間配合的好壞直接關系到任務完成的質量，也關系到企業的興衰榮辱。在組織或部門中，很可能出現組內成員各方面能力參差不齊的情況，作為領導者，要有與不同的......

銷售團隊建設與大客戶營銷 主講：劉老師

1.掌握本企業優秀銷售人員的甄選鑒別方法，提高銷售隊伍的整體素質，建立人才梯隊，以滿足業務開展要求。2.成為銷售人員的教練員，有效的制定培訓方案并實施，幫助銷售快速轉變、提升、成熟。3.能夠制定符合企業實際的績效考核方案，能夠合理預測和分配銷售目標。4.學會輔導員工提升銷售業績，幫銷售主管贏得銷售團隊的認同。5.能夠運......

賦能銷售，引爆銷量—高戰斗力銷售團隊輔導技巧 主講：祖老師

了解銷售能力技能樹掌握銷售溝通技巧學會如何觀察下屬的工作表現知道如何對下屬進行輔導，以提升下屬工作能力從容應對管理和輔導過程中出現各種突發狀況【課程對象】銷售團隊負責人【課程大綱】1、前言部分對高效銷售團隊的理解和目前在團隊管理中遇到的問題2、如何才是一位好的輔導者銷售管理者的角色為什么要做好輔導者？1+1＞2討論：好......

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