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北京時間管理培訓 上海目標管理與績效考核培訓 廣州團隊建設培訓 深圳執行力培訓 蘇州員工激勵培訓 成都管理技能培訓 貴陽中層干部培訓 西安一線主管培訓 昆明車間主任培訓 長沙問題分析培訓 南寧管理人員培訓 蘭州基層主管培訓 武漢團隊管理培訓 鄭州新任經理培訓 銀川卓越團隊培訓 南昌管理實務培訓重慶中層管理培訓公開課
九型人格與團隊建設 重慶：2026年07月04日
一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭力的文化二、性格與團......
團隊建設與高效溝通 重慶：2026年07月11日
企業全體人員。課程收益實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗；實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團建和溝通能力；實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠超投入的培訓費用，物超所值。課程大綱一、高績效團隊的構建之道1、&......
克服團隊協作的五種障礙 重慶：2026年07月30日
企業董事長、CEO、事業部領導者、項目及團隊負責人，人力資源總監及經理、內部培訓師課程內容一、五種障礙模型介紹二、團隊評測三、建立信任四、掌控沖突五、做出承諾六、共擔責任七、關注結果八、案例分析......
基于戰略落地的目標與計劃管理 重慶：2026年08月14日
破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業永恒的命題1、幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與構成原則5、目標管理在企業中運行的基本流程二、目標管理的有效實踐：實施目標規劃的流程、模型與方法1、企......
游戲驅動力—如何用工作游戲化激勵新生代團隊 重慶：2026年08月14日
1、了解標桿企業如何運用工作游戲化提升新生代團隊組織效能；2、了解成功的工作游戲化的設計原理、運行機制以及適用范圍；3、了解與掌握工作游戲化在本企業中的適用范圍以及管理方式；4、了解與學習戰略游戲化新趨勢對于組織的貢獻和個人的激勵；5、學習與掌握工作游戲化思維，創造組織管理中的“新藍海”。課程對......
開啟全新房地產企業人才培養模式 重慶：2026年08月22日
第一章、什么是基于行動學習的人才培養模式破冰游戲：自畫像1.房地產企業常用人才學習模式2.什么是行動學習3.傳統人才培養或培訓項目與行動學習項目的區別第二章、為什么眾多企業青睞行動學習1. 互聯網時代管理者面臨的三大挑戰2. 行動學習發展歷程及本質價值3. 團隊研討與促動技術的區別4. 常用6大促動技術5. 行動學習的......
中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 重慶：2026年08月27日
1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......
中層管理之道—打造黃金中層高級培訓班 重慶：2026年08月27日
1. 心態素質方面：隨著公司的發展，企業需要不斷提升管理團隊的素質，所以管理人員的職業素養，職業心態，需要進一步提升，比如，負責任的心態，合作共贏的心態，信任感恩的心態。2. 角色意識方面：公司的管理人員多數是從基層提拔上來的，雖然人已經走上了管理崗位，但角色還沒有轉換過來，甚至不知道合格的、優秀的管理者應該是怎樣的。......
中層管理培訓內訓課程
核心團隊建設與關鍵人才管理 主講：楊老師
我們的總設計師鄧小平同志曾經說過：“先讓一部分人富起來，再帶領大家共同致富。”這是當時中國社會經濟發展的重要理念。轉觀當下的團隊建設與管理，似乎也可以在這句話中找到一些解決問題的思路。任何一位卓越的管理者，其身邊都有一支核心隊伍，同樣擁有一批核心人才。當然，我們在這里不是說管理者要自立山頭的意思......
“團隊建設”培訓方案 主講：付老師
需要加強團隊協作能力的人群培訓目的：單槍匹馬打天下的時代已經過去，一個人可以走的很快，但團隊可以走的很遠。團隊意識簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的高效率運轉。團隊精神......
《團隊管理的具體方法：“無資源”管理者如何帶隊伍》 主講：穆老師
本課程主要針對銀行一線基層團隊的管理干部，基層團隊是指銀行內部基層部門、團隊、網點，以及基于某項任務而建立的工作小組，等等?；鶎訄F隊的管理者通常手里沒有太多資源，缺乏獎懲權、績效評價權，甚至根本沒有職銜，這些“三無”干部在團隊建設中，經常采用“自己苦干多干+以私人交情凝聚團隊&rdq......
