重慶質量管理培訓公開課

GD&T檢具設計（美國ASME認證高級專家授課） 重慶：2026年06月03日

理解兩類檢具的要求、檢具結構的結構設計、設計原理和應用學會設計檢具以實現GD&T尺寸和公差的檢測掌握檢具公差分配的原理，減少測量的風險和損失提高檢測和生產能力提供對檢具供應商的審核和驗證能力課程大綱:★ 檢具介紹檢具范圍，定義，目的，功能和使用檢具基本類型和應用★ 計量型檢具原理（尤其針對歐洲和中國檢具的設計）......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 重慶：2026年06月08日

一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃（Control Plan）與過程審核6．過程審核員的資格要求7．過程審核提問表的編制技巧8．過程審核計分方法9．過程審核流程10．審核準備&mdas......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2026年06月29日

第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產品的設計和開發DFMEA可制造性和裝配設計設計驗證計劃與報告（DVP&R）工程圖樣工程規范和材料規范產品和過程特殊特性研......

精益品質改善與零缺陷 重慶：2026年07月03日

價格競爭是暫時的，質量競爭是永恒的，但在我們日常的質量管理中，卻經常會面臨由于質量意識和技能不夠所引發的質量問題，對此，我們需要考慮和解決如下問題：員工的技術能力和質量意識不夠，怎么辦？TQM全面質量管理具體包括哪些內容？具體如何執行？針對以上問題，我們特邀生產實戰專家楊華老師，與我們一同分享《精益品質改善與零缺陷》的......

FTA故障樹分析（2天） 重慶：2026年07月09日

本課程時長為2天。故障樹分析法是近年來越來越被質量工作人員所使用的一個質量工具，它采用邏輯的方法，形象地進行分析工作，特點就是直觀、明了、思路清晰、邏輯性強。特別是在分析客戶抱怨中的質量問題、企業中一直沒有解決的重復發生的質量問題、或者是比較重大的質量問題等，因為這些問題可能涉及多個職能部門、涉及目前的流程或者諸多因素......

DOE實驗設計企業綜合應用 重慶：2026年07月30日

適用于企業研發，制造工程，生產，質量，供應商質量，倉儲和物流工程師或主管參加課程收益企業收益：提升企業快速地，有效地解決負責問題的能力；提升企業質量和工藝水平學員收益：提升個人試驗設計工具的應用能力課程大綱：第一模塊：DOE歷史DOE 歷史DOE 對于改善的意義問題解決類型及解決策略DOE 試驗設計類型選擇路線圖第二模......

APQP&PPAP的靈活運用、FMEA的靈活運用（高級） 重慶：2026年07月30日

1.培養專業意識和問題眼光，提高學員預見性發現問題的能力2.掌握一線管理中分析和解決問題的基本步驟3.熟練運用管理工具高效率地解決問題課程對象：制造企業 PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經理、部門經理及相關人士、系統設計人員、產品設計人員、質量人員、質量工程師、產品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師等課程大......

“科學注塑成型技術”高級研修班 重慶：2026年08月01日

科學注塑、優質高效”是每個注塑企業生存與發展的必由之路。長期以來，大多數注塑技術人員僅憑過去的經驗盲目調機，造成注塑工藝不穩定，而且浪費很大；現代注塑件壁厚越來越薄，其品質要求也越來越高，很多注塑工作者已經意識到傳統的注塑理念和調機方法根本無法滿足當今注塑產品的特點和客戶的要求，必須走科學注塑的發展道路。注......

質量管理培訓內訓課程

QCC品管圈培訓 /QC工具培訓 主講：朱老師

本課程將指導學員建立起正確的QCC概念,了解QCC導入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何實現有效整合, 學習完后能掌握有效的QCC導入方法。培訓對象：企業生產部門中基層管理人員欲從事生產管理的人員相關部門人員如品管、倉管等課程內容：1.QCC品管圈成立、活動主題確定何謂品管圈品管圈的精神、做法、目標品管圈編組、決......

電子系統可靠性測試實務 主講：武老師

實現產品可靠性設計的過程中有兩大難題，其中之一就是如何在實驗室樣機階段就能把潛在的隱患激發出來，不要讓用戶成為我們的測試工程師。為了解決此問題，特組織多位資深測試專家開發了本課程。本課程著重于從標準符合性測試、用戶現場模擬測試、組合應力測試、應力變化率測試、基于失效機理的應力測試等幾個方面，用系統接口單一故障分析為工具......

精益質量管理 主講：范老師

企業的管理之痛：企業產品質量遇到瓶頸很難再向上提高一個臺階；基層質量管理人員較多，但是產品質量仍然不穩定；生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，人們顧不上抬頭望路，質量管理現狀讓企業的問題反復發生得不到解決；中基層管......

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