重慶生產管理培訓公開課

安全生產和應急管理實操暨“十五五”雙重預防機制規范化建設能力提升營 重慶：2026年05月26日

2025年10月31日，由應急管理部歸口管理、國家市場監督管理總局與國家標準化管理委員會聯合發布的《大中型企業安全生產標準化管理體系要求》（GB/T 33000—2025）正式實施。該標準在GB/T 33000—2016版基礎上，結合《安全生產治本攻堅三年行動方案(2024—2026......

工廠成本分析與控制 重慶：2026年05月26日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

智能工廠打造與數字化轉型最新技術特訓營 重慶：2026年05月28日

從2013年4月德國提出工業4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業的發展提供了巨大機遇和挑戰。如何應對這次新的工業浪潮，踏準時代發展的節拍，實現企業的轉型升級，是許多中國企業都要嚴肅面對的問題。為此，我們開發了《智能制造與數字化轉型》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內容，同時，基于國內外優秀企業在智......

安全管理創新與現場安全改善（杜邦） 重慶：2026年05月29日

生命和健康，是最大的人權。對于個人而言，安全是天。一起事故，毀掉了幾代人、多個家庭的幸福。對于管理者而言，安全事故一票否決。一起事故把所有的功勞勾銷，甚至牢獄之災。對于企業而言，安全是無形的節約。事故是最大的浪費，一起事故可以毀掉一個企業。然而，傷害還是不斷，生命還是因事故而逝去，悲劇還在重復！課程特色聽了很多安全課程......

IE應用與精益生產推行 重慶：2026年05月30日

當前，人口紅利消失，物料成本飛漲，并伴隨著客戶多品種、高品質、短交期的需求，使得制造業競爭空前激烈，生存壓力巨大，曾經單一的外向型業務擴展模式已不再適合當代企業的發展需求，業務擴展與內部管理提升并重成為新的經營策略。因此，如何持續提升企業的制造能力 與管理水平，如何全面、有效的進行提效降本，是擺在每個經營管理者面前的難......

智能化液壓系統-選型設計應用、優化與故障診斷技術 重慶：2026年06月03日

當今社會發展，已經進入智能化時代，智能制造的發展會對液壓傳動技術造成什么樣的影響？我們看到一些傳統的液壓傳動系統已經改成了電傳動，液壓傳動技術還有未來嗎？在智能化時代，液壓系統傳統的控制技術，會有什么樣的變化？新型液壓系統的設計，會發生什么樣的變化？新時代的液壓人，需要掌握哪些技能？為了滿足相關從業人員深入學習液壓傳動......

5S管理與目視化管理 重慶：2026年06月03日

1.運用5S技能及目視化方法，提高工作效率；2. 通過5S、目視化的開展，企業生產現場能夠達到規范，穩定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現，利于各類改善項目的實施和達成；3. 通過5S學習，使每一位學習者感知到作為企業人社會人應該具備何種素質，養成在各類場合自覺遵守規定的習慣；4. 通過學習和開展5S、目視化管理，提......

高價值生產總監的六項關鍵性策略 重慶：2026年06月04日

今天的中國制造業正面臨多重挑戰：憑借低廉的生產要素獲利、粗放式運營管理的時代已結束；客戶對產品和服務的個性化、多元化需求不斷提出提升，多品種小批量；市場對制造型企業的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難......作為工廠的核心管理者，運營總監和生產總監們需要思考：如何審視和重新定位我們的工廠？如何成為被高端客......

生產管理培訓內訓課程

全面生產性設備維護實戰TPM 主講：田老師

目前中國的企業中，設備管理普遍存在以下的主要問題點：設備管理體制仍然處于“車間人員操作設備、維修人員維護設備”的各自為政的狀態，沒有形成全員參與設備管理的現代管理體制（工程部計劃專業保養+設備操作人員日常自主保養）車間員工只會操作設備，而缺乏設備自主保養、設備故障排除、設備簡單修理的必要技能，因......

物業設施設備管理與維修實務高級研修班 主講：岳老師

1．各級房地產主管單位、各房地產企業分管物業領導及物業公司總經理、副總經理、項目經理、管理處主任、工程部經理、品質管理部經理等物業中高層管理人員及有培養價值的優秀員工等。2．企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事后勤管理的負責人及分管領導。3．房地產開發、經營及代理物業租售方面相關負責人、資產經營管理公司負責人等......

雙重預防——安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制精髓 主講：潘老師

學員將全面掌握安全風險識別、評估與控制的關鍵方法，能夠精準定位隱患并實施有效治理。同時，提升安全管理能力，將安全理念融入日常工作流程，實現企業安全與生產的和諧共生。具體包括：深入理解安全風險的本質與特性，掌握風險識別、評估與控制的核心方法學會繪制工作場景風險識別地圖，全面識別各環節潛在風險源熟練運用風險評估工具，如風險......

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