重慶項目管理培訓公開課

《民法典》物業管理全流程風險管控及應對措施實戰 重慶：2026年07月04日

1、詳盡講解：詳盡講解各類物業管理風險點的管控策略于方法；2、風險管控：如何有效建立風險管控工作機制和標準；3、風險要點：全面梳理物業管理全生命周期的風險要點；4、風險防范：理解民法典下的物業管理重點內容及風險防范對策。【適合對象】1、物業管理企業總經理、運營部經理、項目負責人；2、房地產公司分管物業領導。【培訓內容】......

社區商業及商業街全程操盤專業提升與執行管控高級研修班 重慶：2026年07月04日

第一部分 社區商業及商業街概念與定位研究一、社區商業的概念及分類1、什么是社區1）社區概念的緣起2）社區含義的變遷3）社區的基本構成要素4）社區建設的意義所在5）社區的三種理解2、什么是商業1）商業的核心概念2）零售的八大業態3、社區商業的概念及分類1）什么是社區商業2）社區商業的輻射范圍3）社區商業的類型二、社區商業......

限電+原材料上漲背景下工程結算、索賠實戰案例解析 重慶：2026年07月09日

近期原材料價格漲勢洶涌，因節能減排而導致的限定也經常發生，對于項目工程建設產生重大影響。在此背景下，項目結算與索賠的精細化管控更是房地產企業未來發展的大勢所趨，但是項目在建設過程中所產生的問題也相當復雜，項目將面臨總包管控、安全生產、指定分包管理、財務、法律、政策等多方面風險問題，如不能正確對待這些風險，將會導致項目的......

重慶四代住宅+品牌地產合院、疊拼、大平層、洋房建筑立面.景觀.戶型設計.室內精裝考察 重慶：2026年07月11日

深度考察+創新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經典別墅、大宅——整個考察過程將系統圍繞各小區規劃、建筑設計、園林景觀局、住宅戶型設計、建筑細部處理、社區商業策劃等要素展開。2、追尋項目設計的創作靈感——體驗經典大宅的人文環境和自然景觀。3......

2025商業地產運營策劃實操特訓班 重慶：2026年07月18日

學完本次課程，寫出一個專業而又有價值力的商業地產項目運營策劃方案定是胸有成竹。無論是購物中心、鄰里中心、社區商業、街區商業、非標商業、文旅商業、超市外圍商業等，其運營都離不開專業的策劃和可執行的運營策劃方案。商業地產運營策劃的核心價值是為運營提供科學、可落地的“行動藍圖”，因此需要具備更前置、更......

2025贏在招調：商業項目如何校準定位、優化租賃策略研修班 重慶：2026年07月18日

1、結合當下的商業環境，全新升級，專門為處于成熟期、發展期的購物中心設計的新課；2、學會如何開展市場現狀分析和調研、如何校準項目定位、如何優化租金策略、如何優化業態規劃、動線和切鋪等；3、學習如何拆解租金收入算法，掌握6種招調漲租辦法；4、學習銷售稽核的具體辦法，以及同質化品牌銷售業績如何提升。【課程對象】1、處于發展......

打造高品質商業地產項目全流程運營 重慶：2026年07月18日

系統了解商業地產全流程運營關鍵節點和要素、建立完整的商業地產項目操盤心法、洞悉核心專業的關鍵要素、探討行業最前沿的發展趨勢。1、全視角了解熟悉商業在商業地產中的前、中、后要素和價值2、從業者宏觀和微觀的頂層設計構架思維3、務實可落地的經驗和操作方法4、大量來自市場一線和項目的真實案例印證【課程對象】涉足商業地產企業及項......

2026物業企業市場拓展與中標實戰 重慶：2026年07月25日

市場競爭愈演愈烈，物業企業如何破局突圍？隨著“十五五”規劃深入推進、招投標新政密集落地，物業管理行業正迎來市場格局重塑的關鍵期。甲方選擇空間更大，競爭從“拼關系”轉向“拼專業、拼策略、拼體系”。對外拓展已成為企業生存與發展的核心能力，而招投標，正是......

項目管理培訓內訓課程

市場化改革背景下的建設工程計價標準解讀與應用 主講：吳老師

一、造價的市場化改革1、工程造價市場化改革及影響2、兩種發包模式兩種計價方法（1）工程總承包（EPC/DB）——工程總承包計價方法、項目清單（2）施工總承包（DBB）——清單計價、工程量清單3、兩種發包模式下計價風險的巨大差異（1）施工承包模式下的計價風險（2）工程總承包......

EOD項目策劃與投資運營 主講：李老師

EOD（Ecology-Oriented Development）模式是以生態文明思想為引領，以可持續發展為目標，以生態保護和環境治理為基礎，以特色產業運營為支撐，以區域綜合開發為載體，采取產業鏈延伸、聯合經營、組合開發等方式，推動公益性較強、收益性差的生態環境治理項目與收益較好的關聯產業有效融合，統籌推進，一體化實施......

項目投標全流程解析及投標風險防控 主講：凡老師

第一章 課程導入第一節 兩個投標案例第二節 投標中的”二八“定律第三節 投標中的八大慣性思維第四節 中標的誘惑第五節 成本虧損誰之過？管理or投標？第二章 投標全流程解析第一節 投標項目可行性評審第二節 投標組織和標準化流程第三節 投標項目現場考察第四節 準確理解招標文件的范圍和要求第五節 一切......

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