昆明執行系統培訓公開課

戰略落地與執行系統——科學五步打通落地閉環 廣州：2026年05月30日

企業董事長、總經理、總裁、副總、各核心部門負責人課程特色：原創版權課程，將系統論引入企業管理，將組織變革納入戰略管理。實操為主，理論為輔，采用行動學習法直接研討課程現場的企業。本課程經歷過數十家企業的實訓驗證，積累了豐富的訓戰經驗。課程大綱第一章 重塑戰略認知一、戰略是未來，是對未來的判斷二、戰略是洞察，是對環境的敏感......

內審、內控機制創新及如何構筑風險管理體系防線 昆明：2026年06月06日

1、董事會、監事會成員，總經理、副總以及其他高級經營管理人員;2、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管;3、財務總監、財務經理、財務主管、稅務經理、稅務主管、總會計師、稅務會計等具體操作人士。課程內容：第一部分、現代房地產企業風險管理體系構建1、國內外重大風險事件回顧案例分析：順馳神話破滅、安然事件、中航油事件2、財......

內部審計暨數字化時代的風險、內控、合規、法務、一體化管理專題研修班 昆明：2026年06月29日

（一）內部審計工作理論基礎1.內部審計與外部審計的區別和聯系2.內部審計的職能與使命3.內部審計機構與人員職能4.用三種分類構建內部審計體系5.內部審計的5個階段的閉環管理6.信息化在內部審計中的應用（二）審計人員四能四會勝任力1、內部審計機構的設置原則2、多層級內部審計機構的管理方式3、審計人員四能四會勝任力1）遇事......

內部審計難點梳理與改善 昆明：2026年07月02日

幫助學員了解以風險為導向審計的背后邏輯和理論知識幫助學員更好的掌握實施以風險導向為目標的內審工作賦能學員專業勝任能力，培養訓練有素的風控內審人課程大綱第一模塊：以風險為導向的內部審計實踐指導理論現代審計模式的演變風險導向審計目前面臨的問題與發展方向風險導向審計技術探討某國有大型企業風險導向審計實踐案例第二模塊：全面風險......

重塑定位-專業人才走向高效管理 上海：2026年07月31日

有資料統計：中國企業有80%以上中基層主管都是從技術能手提拔起來的，原來在基層專業崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉換和管理技能的問題：●角色認識不能轉換，過度關注技術細節；●凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；●整天忙著幫助下屬解決問題，可是......

成本分析與控制培訓班 上海：2026年06月29日

【成本分析方法】從企業的經營和業務流程角度把握成本分析方法，而不僅僅是成本核算【成本控制策略】掌握以成本分析為前提的成本控制和計算方法，從分析角度談成本控制【實現價值創造】著眼于通過優化成本管理體系和流程，實現成本管理的價值創造培訓對象：成本經理、財務分析經理會計經理、成本會計各預算責任中心負責人課程大綱第 1 天一、......