昆明分銷管理培訓(xùn)公開課

虎口奪單-大客戶銷售精英訓(xùn)練營 昆明：2026年07月02日

銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等銷售或者銷售相關(guān)管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容開場討論：為何提升銷售能力如此重要第一講：B2B營銷面臨的挑戰(zhàn)與機遇一、企業(yè)績效增長模式是否有效？案例：某重型機床企業(yè)的慘痛教訓(xùn)二、大客戶銷售的專業(yè)模式1. 大客戶銷售與交易型銷售的區(qū)別：短平快vs長難復(fù)雜2. 大客戶銷售面臨的“痛&......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 昆明：2026年07月23日

第一節(jié) 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據(jù)3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數(shù)字化和具體化實戰(zhàn)演練：按......

工業(yè)品多渠道營銷 昆明：2026年08月01日

● 深刻理解當下市場形勢和宏觀應(yīng)對策略。● 深入學(xué)習(xí)營銷渠道管理理論，了解五種渠道流，即實物流、所有權(quán)流、支付流、信息流、促銷流，從而為營銷渠道的設(shè)計和管理打下堅實基礎(chǔ)。● 掌握并運用“營銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖”和“多渠道銷售模型”框架工具，在實際工作種制定和實施多渠道營銷......

銷售規(guī)劃班：支撐目標達成的年度銷售規(guī)劃制定 昆明：2026年08月13日

當前企業(yè)在年度銷售規(guī)劃和執(zhí)行中存在的挑戰(zhàn)：1、下級部門認為上級部門對于市場不了解，使用“拍腦袋”的方法下目標，無法令人心服口服；2、上級部門認為下級部門不敢勇于挑戰(zhàn)高目標，沒有使命感；3、銷售目標沒有明確的機會點支撐，是否能完成任務(wù)都是看天收；銷售目標只有財務(wù)維度，沒有客戶維度，無法支撐公司目標......

匠心服務(wù)：解讀日式精細化服務(wù)管理的道與術(shù) 上海：2026年09月23日

1.從文化基因到商業(yè)價值的沉浸式學(xué)習(xí)，穿透日系服務(wù)管理的底層邏輯；2.理論+實戰(zhàn)的無縫銜接。情景扮演、服務(wù)分析貫穿全課程；3.持續(xù)賦能機制，利用工具：「服務(wù)細節(jié)打卡表」、月度「客戶感動事件記錄」等形成個人服務(wù)能力進化圖譜；培訓(xùn)對象：酒店、餐飲、零售等服務(wù)行業(yè)的中層管理/基層管理培訓(xùn)對象：模塊一：日式服務(wù)的本質(zhì)與哲學(xué)1.......

精準成本核算、分析與控制【特價】 上海：2026年09月17日

一、精準成本管理基礎(chǔ)關(guān)鍵認知導(dǎo)入- 什么是管理不善成本？- 豐田汽車公司定義的七大浪費- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手，重新認識成本- 成本和費用的定義- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程- 產(chǎn)品成本的兩種定義- 質(zhì)量成本、效率成本及資金占用成本構(gòu)成企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況企業(yè)......