熱門搜索關(guān)鍵字
北京銷售精英培訓(xùn) 上海渠道建設(shè)培訓(xùn) 廣州渠道設(shè)計(jì)培訓(xùn) 深圳客戶管理培訓(xùn) 蘇州渠道策略培訓(xùn) 貴陽銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 成都經(jīng)銷商管理培訓(xùn) 重慶銷售技能培訓(xùn) 南寧顧問式銷售技巧培訓(xùn) 海口店面督導(dǎo)培訓(xùn) 長沙銷售訓(xùn)練培訓(xùn) 蘭州促銷策略培訓(xùn) 西安促銷策劃培訓(xùn) 武漢大客戶銷售技巧培訓(xùn) 南昌銷售人員培訓(xùn) 銀川經(jīng)銷商培訓(xùn) 鄭州外銷培訓(xùn) 廈門顧問式銷售培訓(xùn) 合肥客戶心理培訓(xùn) 太原銷售心理學(xué)培訓(xùn)昆明店長培訓(xùn)公開課
金牌店長執(zhí)行力落地班 成都:2026年07月08日
第一單元:P-目標(biāo)分解,目標(biāo)達(dá)成率高動作拆解一、目標(biāo)總是完不成?計(jì)劃總是缺條理?根源在“你憑經(jīng)驗(yàn)分解目標(biāo)”。你知道目標(biāo)達(dá)成率從60%到90%的法寶嗎?1、員工目標(biāo)缺拆解:零售門店拆解圣現(xiàn)象/餐飲門店拆解靠經(jīng)驗(yàn)2、目標(biāo)分解科學(xué)流程:目標(biāo)分解SOP七步法二、數(shù)字化目標(biāo)分解就完事了嗎?視覺化追蹤的威力......
金牌店長執(zhí)行力落地班 廣州:2026年08月12日
打造八會店長1、不會政策落地:制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力差2、不會目標(biāo)分解:不會分解不會追蹤3、不會合作溝通:分派工作不服抵觸4、不會帶教輔導(dǎo):說教型如何變帶教型5、不會數(shù)據(jù)分析:對門店經(jīng)營數(shù)據(jù)不過敏6、不會留住員工:離職率高,不會凝聚團(tuán)隊(duì)7、不會檢查工作:怕得罪人,無檢查溝通模板8、不會解決問題:遇到問題沒有思路與工具方法解決八......
從管理層面完成店長的發(fā)展規(guī)劃 廣州:2026年08月21日
1、 理清店長的角色與定位;2、了解從計(jì)劃、執(zhí)行、控制階段應(yīng)該如何做好?幫助管理者順利完成目標(biāo)3、了解培育人才的重要性,學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法;4、了解溝通的重要性,能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境,并掌握溝通的技巧;5、靈活運(yùn)用各種管理技巧,并根據(jù)不同的情景進(jìn)行運(yùn)用,激勵員工的工作士氣。課程大綱:一、認(rèn)識店長? 店長的......
金牌店長執(zhí)行力落地班 西安:2026年09月09日
1項(xiàng)技術(shù):2天13小時講透店長執(zhí)行力核心技術(shù):PDCA雙閉環(huán)工具3大內(nèi)化:課前2次診斷表,課中8次整改案,課后1次落地會6個單元:目標(biāo)分解、有效溝通、帶教輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、檢查工作、解決問題。8套模板:講解八大門店執(zhí)行力痛點(diǎn)解決干貨:30套工具模板,馬上見效課程對象運(yùn)營總監(jiān);加盟商老板;店長經(jīng)理、副店長、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理;......
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 上海:2026年08月01日
1、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素3、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法4、了解中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)……培訓(xùn)對象:企業(yè)......
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理—實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的價值創(chuàng)造 上海:2026年08月06日
理解控制活動的種類及應(yīng)用方法掌握采購及付款循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策掌握財務(wù)報告控制涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策內(nèi)部控制活動設(shè)計(jì)和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點(diǎn)和問題培訓(xùn)對象:負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人......
