昆明勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)公開(kāi)課

員工調(diào)薪、調(diào)崗與工作地點(diǎn)變換勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)對(duì)處理 廣州：2026年08月19日

目前珠三角地區(qū)不少企業(yè)均有因“企業(yè)員工崗位職級(jí)薪檔與工作地點(diǎn)調(diào)整管理”等相關(guān)問(wèn)題而產(chǎn)生的一系列勞動(dòng)糾紛，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容（崗位）、勞動(dòng)報(bào)酬和工作地點(diǎn)是勞動(dòng)合同法規(guī)定的勞動(dòng)合同的必備條款，并且被公認(rèn)為最重要的核心條款。企業(yè)常常因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理的需要，要對(duì)員工調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)工作地點(diǎn)。而現(xiàn)實(shí)中，除非是升職、加......

勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法 廣州：2026年08月21日

近年來(lái)，勞動(dòng)法律法規(guī)政策的持續(xù)出臺(tái)與實(shí)施，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算，要求用人單位“精細(xì)化”管理，要求企業(yè)迅速構(gòu)建行之有效的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，否則企業(yè)將無(wú)法承受與日俱增的用工成本。如果用人單位依然實(shí)施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的管理，那么用人......

新法下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度設(shè)計(jì)，用工成本的管控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)技巧 深圳：2026年08月21日

企業(yè)老總、人事經(jīng)理、中高層主管及相關(guān)管理人員等。課程大綱：（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義）一、 勞動(dòng)合同管理篇1、員工招聘時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范：入職登記資料的備案審查，錄用通知的草擬，錄用通知的法律性質(zhì)等。2、如何選擇簽訂固定期限、無(wú)固定期限、以完成一定工作任務(wù)為期限三種不同類型的勞動(dòng)合同？什么情形下必......

HR必備技能--特殊勞動(dòng)關(guān)系管理及法律風(fēng)險(xiǎn)控制 杭州：2026年09月11日

全面了解特殊員工勞動(dòng)用工管理的基本事項(xiàng)，熟悉該類用工管理中的常見(jiàn)疑難問(wèn)題的處理方式，系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力，掌握有效的應(yīng)對(duì)策略，從容應(yīng)對(duì)用工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議。適用對(duì)象總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱：一、勞務(wù)派遣及其法律風(fēng)險(xiǎn)控制1、《勞動(dòng)合同法》修正案及《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的出......

AI辦公智能體實(shí)戰(zhàn)營(yíng)：從0-1搭建企業(yè)數(shù)字員工 上海：2026年09月16日

設(shè)計(jì)、文案、數(shù)據(jù)分析人員期望通過(guò)AI工具提升工作效率的職場(chǎng)人士、企業(yè)管理人員課程大綱：一.AI技術(shù)再次迭代:從AI大模型到AI智能體1.能力區(qū)分:AI大模型VSAI智能體AI大模型:問(wèn)答式內(nèi)容生成，僅能完成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的問(wèn)答任務(wù)AI智能體:獨(dú)立執(zhí)行多項(xiàng)工作任務(wù)，能夠完成整個(gè)工作流程2.企業(yè) AI 落地發(fā)展:智能體在各行各業(yè)的......

產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2026年07月11日

品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問(wèn)題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過(guò)對(duì)七種方法的理解，我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題並加以對(duì)癥下藥。新舊品管七大手法將通過(guò)大量的實(shí)例演練和小組討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本......