熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機(jī)管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運(yùn)作培訓(xùn) 貴陽工商管理培訓(xùn) 成都創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 重慶法律風(fēng)險培訓(xùn) 南寧BPR培訓(xùn) 海口投資分析培訓(xùn) 長沙戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 蘭州經(jīng)營決策培訓(xùn) 西安戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 南昌集團(tuán)管控培訓(xùn) 銀川公司改制培訓(xùn) 鄭州產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 廈門創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 合肥戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 太原戰(zhàn)略思考培訓(xùn)昆明商業(yè)模式培訓(xùn)公開課
商業(yè)畫布? 商業(yè)思維訓(xùn)練:一張圖讀懂商業(yè)模式 成都:2026年08月07日
第一單元:了解商業(yè)模式畫布(3H)|導(dǎo)入|0.5h· 商業(yè)巨頭的朝夕泯滅小組討論:消失的公司· 商業(yè)模式的價值|商業(yè)畫布工具學(xué)習(xí)|2-2.5h· 商業(yè)畫布工具解析· 商業(yè)畫布6個最佳使用習(xí)慣|個人練習(xí)|0.5h·制作你部門或喜歡的公司的商業(yè)畫布并向同......
破解企業(yè)納稅之道——商業(yè)模式與稅收模式的對接策略 成都:2026年08月20日
引言1、奇跡是怎么創(chuàng)造的?舉例:阿里巴巴的網(wǎng)銷90億美元、馬云首富2、資和信消費(fèi)卡模式3、360周鴻祎的模式4、成功商業(yè)模式案例(1)阿里巴巴網(wǎng)商模式 (2)百度的搜索引擎模式(3)安利模式 (4)肯德基模式模塊一:公司架構(gòu)設(shè)計(jì)影響商業(yè)模式1.企業(yè)名稱性質(zhì)對納稅的影響(1)27類企業(yè)繼續(xù)實(shí)行資本實(shí)繳登記制(2)認(rèn)繳制是......
商業(yè)畫布? 商業(yè)思維訓(xùn)練:一張圖讀懂商業(yè)模式 廣州:2026年07月03日
商業(yè)畫布®,用一張圖讀懂商業(yè)模式商業(yè)模式畫布,它是一個工具。它用視覺化方法高效地描述,探討,呈現(xiàn),創(chuàng)新,迭代商業(yè)模式,被譽(yù)為全世界最優(yōu)秀的商業(yè)探討工具。BCC興遠(yuǎn)引入后,在中國開發(fā)的商業(yè)畫布®,不只是一套提升商業(yè)敏感度,創(chuàng)新、迭代商業(yè)模式的知識方法論,更是一套 提升商業(yè)能力與落地企業(yè)商業(yè)模式的解決方案。......
商業(yè)模式創(chuàng)新 廣州:2026年07月11日
第一單元 企業(yè)贏利三大癥結(jié)剖析(一)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境生產(chǎn)型企業(yè) 貿(mào)易型企業(yè) 壟斷型企業(yè)(二)中國企業(yè)贏利三大癥結(jié)第二單元 商業(yè)模式和風(fēng)險投資核心闡述一 商業(yè)模式的定義二 商業(yè)模式的五大特征補(bǔ)充:商業(yè)模式四大創(chuàng)新步驟第三單元 風(fēng)險投資核心闡述(一)企業(yè)為什么要上市(二)風(fēng)險投資定義(三)風(fēng)投選項(xiàng)目的四大條件(四)創(chuàng)業(yè)板分析......
《國際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)》——國際結(jié)算、信用證慣例與收匯風(fēng)險管控高級研修班 深圳:2026年07月24日
各涉外企業(yè)及會員單位:外貿(mào)操作中,結(jié)算是很關(guān)鍵的一關(guān),結(jié)算是否把握得好,直接關(guān)系到收匯安全,順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。很多企業(yè),不了解國際結(jié)算有哪些。客戶要求用何種支付工具,就按照客戶的意圖處理,結(jié)果造成貨款無法收回;有些企業(yè),對部分結(jié)算工具比較熟練,但面對錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境,不懂得怎樣變通,靈活處理,既適當(dāng)滿足客戶要求,也兼......
成功項(xiàng)目管理 上海:2026年08月07日
1~3 年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組成員;參與項(xiàng)目管理的職能部門,如市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政、IT 等課程大綱:一、項(xiàng)目的基本定義與環(huán)境介紹1 項(xiàng)目的特點(diǎn)2 項(xiàng)目與日常工作(運(yùn)行)到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別項(xiàng)目的定義:是不是可以說萬事皆項(xiàng)目項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與普通的運(yùn)行管理有無區(qū)別哪......
