昆明戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略采購(gòu)管理制定與供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 廣州：2026年06月27日

第01部分：戰(zhàn)略采購(gòu)管理系統(tǒng)控制——戰(zhàn)略采購(gòu)管理系統(tǒng)及流程優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（培訓(xùn)目標(biāo)——掌握戰(zhàn)略采購(gòu)系統(tǒng)要求和流程控制，供應(yīng)鏈人員要求和團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)）一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、案例分析：歐譜通信集團(tuán)公司打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)2、案例分析：華為科技如何降低供......

戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 廣州：2026年07月03日

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員，采購(gòu)工程師，SQE，品類(lèi)經(jīng)理，質(zhì)量管理人員及QA,QC從業(yè)人該課程對(duì)職位、經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 但也可作為今后的知識(shí)儲(chǔ)備課程大綱day1第一章 采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)1.供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈發(fā)展沿革2.企業(yè)為甚么需要重視供應(yīng)鏈？3.供應(yīng)鏈包含的職能和核心價(jià)值4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展......

戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧 廣州：2026年07月10日

與采購(gòu)相關(guān)的學(xué)員課程目標(biāo)：掌握商品市場(chǎng)分析方法：學(xué)習(xí)如何進(jìn)行開(kāi)支分析、供給市場(chǎng)分析和商品分析，制定科學(xué)的商品戰(zhàn)略，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化。從組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)協(xié)同：理解供應(yīng)鏈體系的功能與組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素，構(gòu)建集團(tuán)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，提升采購(gòu)專業(yè)人員的知識(shí)體系。開(kāi)發(fā)與整合供應(yīng)商：掌握供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)與優(yōu)化方法，實(shí)施差異化供應(yīng)商管理，激勵(lì)供應(yīng)商......

戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化 廣州：2026年07月11日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士課程大綱第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu) 2. 采購(gòu)的杠桿作用是什么？3.采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式 4. 采購(gòu)部門(mén)是如何分工的？4.Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity......

使命必達(dá)——工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 上海：2026年06月27日

第一講：有的放矢 --- 管理目標(biāo)確定1.目標(biāo)管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實(shí)踐》首提2）現(xiàn)代管理對(duì)目標(biāo)管理的定義3）目標(biāo)來(lái)源的四個(gè)維度2.目標(biāo)管理的意義1）案例討論：哈佛大學(xué)的實(shí)驗(yàn)2）目標(biāo)管理的五大好處3.目標(biāo)管理的五大難點(diǎn)4.目標(biāo)制定的“smart”原則課堂模擬演練：真假目標(biāo)5.目標(biāo)制定的......

部門(mén)經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 廣州：2026年07月31日

1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵(lì)部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級(jí)良好的人際關(guān)系4.掌握激勵(lì)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，增強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無(wú)障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責(zé)，合理下達(dá)命令......