昆明工業(yè)工程培訓(xùn)公開課

精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法沙盤 成都：2026年09月12日

IE手法是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、車間布局、物流路線、人員動(dòng)作等方面的改善，使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到各方面最好結(jié)果的一種管理方式。IE手法通過車間布局LAYOUT，路線設(shè)計(jì)，以及工序排布等來提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，本課程通過如何識(shí)別八大浪費(fèi)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、看板以及目視化管理，使用VSM價(jià)值流程圖的方式進(jìn)行系統(tǒng)化......

工業(yè)工程（IE）管理實(shí)務(wù) 佛山：2026年08月01日

IE從生產(chǎn)過程出發(fā)，對(duì)每一個(gè)工序、每一個(gè)動(dòng)作、每一條生產(chǎn)線、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)員工都進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，以達(dá)到作業(yè)的最優(yōu)化，是現(xiàn)代制造行業(yè)必修的生產(chǎn)管理課程。它系統(tǒng)講述了工序、動(dòng)作、生產(chǎn)線、設(shè)備、員工和工廠構(gòu)成精益生產(chǎn)的作業(yè)系統(tǒng)。從總體和系統(tǒng)的角度來尋求整體的最優(yōu)化，是能更好地實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)的基本工具。本課程旨在幫助企......

工業(yè)工程IE管理實(shí)務(wù) 佛山：2026年08月01日

IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法知識(shí)，對(duì)人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立效率評(píng)價(jià)體系，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃，降......

現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）最佳實(shí)踐 廣州：2026年07月03日

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)物質(zhì)條件不斷豐富，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，也越來越追求個(gè)性化，許多產(chǎn)品逐步從大規(guī)模單一品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量多品種生產(chǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率提升和品質(zhì)控制變得越來越困難.另一方面,隨著整個(gè)社會(huì)受教育水平的提升,越來越少的員工愿意從事一線的生產(chǎn)工作,招工越來越難,離職率越來越高,勞務(wù)成本也不斷攀升......

雙贏商務(wù)談判—談判的謀略、籌碼、四步法 上海：2026年07月27日

互動(dòng)演練 全課程用互動(dòng)演練、案例分享、風(fēng)格測(cè)試、小組討論等互動(dòng)教學(xué)。講課引導(dǎo)時(shí)間約占1/3;互動(dòng)演練約占1/3; 討論點(diǎn)評(píng)時(shí)間約占1/3.極其注重實(shí)戰(zhàn)研討,要求講師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)評(píng)能力實(shí)戰(zhàn)案例 現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)小組自己設(shè)定一個(gè)包含談判全過程的案例,按照上課順序分階段對(duì)自己的案例進(jìn)行演練. 案例可以是過去式也可是現(xiàn)在進(jìn)行......

新常態(tài)下的流程管理 上海：2026年07月31日

熟悉世界級(jí)（IBM公司）和標(biāo)桿公司（華為公司）管理變革實(shí)踐近20年的管理變革實(shí)踐的方法工具統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者管理變革意識(shí)、方法和工具，提升管理變革專業(yè)人員的專業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的變革管理水平。培訓(xùn)全過程提供標(biāo)桿企業(yè)變革管理和流程管理案例研討，拓寬管理變革和流程管理的眼界和思路。從變革理念、方法與工具進(jìn)行全程......