昆明預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)專題研修班 昆明：2026年08月05日

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)大綱（一）國有企業(yè)三項制度改革核心政策重點解讀1.國有企業(yè)負責(zé)人薪酬。2.國有企業(yè)工資決定機制。3.深化國有企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)意見。4.國有企業(yè)三項制度改革指導(dǎo)意見。5.國有企業(yè)......

十五五規(guī)劃下國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機制設(shè)計暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實務(wù)專題培訓(xùn)班 昆明：2026年08月05日

第一部分：國有企業(yè)工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經(jīng)典案例分析第二部分：國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)1、國有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整：逐年調(diào)整的兩種方法；規(guī)劃調(diào)整的四種方法2、國有企業(yè)工資總額聯(lián)動指標(biāo)的分類確定：結(jié)合企業(yè)功能定位、所屬行業(yè)、發(fā)展階段、規(guī)模大小、經(jīng)營定位等綜合確定3、國有企業(yè)工資總額預(yù)算......

信息化趨勢下建筑企業(yè)全面預(yù)算管理實戰(zhàn)班——預(yù)算管理難點與瓶頸突破 昆明：2026年08月20日

模塊一：建筑企業(yè)如何導(dǎo)入預(yù)算管理1.企業(yè)全面預(yù)算與項目預(yù)算2.全面預(yù)算管理組織及協(xié)調(diào)3.預(yù)算管理體系及制度設(shè)計4.如何防止預(yù)算管理誤區(qū)5.全面預(yù)算管理中的溝通6.預(yù)算管理制度設(shè)計案例模塊二：建筑企業(yè)經(jīng)營計劃制訂和預(yù)算目標(biāo)1.建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定2.客戶需求與和SWOT分析3.經(jīng)營目標(biāo)-關(guān)鍵因素-實施策略4.企業(yè)預(yù)......

預(yù)算管理實操課：從目標(biāo)拆解到執(zhí)行管控 昆明：2026年09月10日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略對于預(yù)算管理的要求·成本規(guī)劃與控制資源分配重點差異化競爭戰(zhàn)略對預(yù)算管理的要求創(chuàng)新投入預(yù)算市場與客戶導(dǎo)向預(yù)算混合型戰(zhàn)略對預(yù)算管理的要求協(xié)同效應(yīng)預(yù)算戰(zhàn)略平衡與資源整合如何引|導(dǎo)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人理解并認同目標(biāo):·戰(zhàn)略目標(biāo)解讀與溝通-目標(biāo)關(guān)聯(lián)性與利益共享說......

大客戶營銷、營銷團隊管控與營銷渠道建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年07月09日

《現(xiàn)代營銷渠道建設(shè)與管理》 主講：崔 偉（3月24日 周四）一、定義渠道--如何抓住渠道營銷之本？1、渠道的特征、原則和導(dǎo)向2、如何充分渠道的六項作用和利益？3、運作渠道必須要解決的難題二、渠道識別選擇--用什么方式把東西賣出去最適合？1、識別各類渠道銷售結(jié)構(gòu)和特點2、規(guī)劃和組合渠道的導(dǎo)向3、顧客采購特點和渠道選擇4、......

RSP版權(quán)課：Solution Selling?高層銷售與大客戶銷售 北京：2026年07月02日

模塊一：大客戶銷售一、客戶分析1、檢查準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，列出客戶主要的業(yè)務(wù)趨勢 – 識別當(dāng)前的業(yè)務(wù)舉措和可能的新業(yè)務(wù)舉措2、檢視客戶的組織機構(gòu) – 分析記錄目前的客戶關(guān)系，關(guān)鍵的角色，人員覆蓋中可能的遺漏，提升客戶關(guān)系的目標(biāo)二、定義當(dāng)前的業(yè)務(wù)1、分析最近完成的項目，并總結(jié)由此帶給客戶的價值2、檢視......