昆明績(jī)效考核制度培訓(xùn)公開課

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng) 昆明：2026年05月29日

幫助學(xué)員理解績(jī)效薪酬激勵(lì)與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異化績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)理念，掌握市場(chǎng)化績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的方法；幫助學(xué)員掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉、考核管理、績(jī)效改善的方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)同，提升企業(yè)全面績(jī)效管理的能力；幫助學(xué)員掌握差異化的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)化分錢機(jī)制，有效激發(fā)員工動(dòng)......

事業(yè)單位公開招聘、編外人員管理暨津補(bǔ)貼發(fā)放的“紅線和底線”專題培訓(xùn)班 昆明：2026年06月23日

人社部先后印發(fā)了《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》、《事業(yè)單位公開招聘違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》、《人力資源社會(huì)保障部關(guān)于事業(yè)單位公開招聘崗位條件設(shè)置有關(guān)問題的通知》等文件，對(duì)事業(yè)單位公開招聘崗位條件設(shè)置有了明確的要求，對(duì)招聘行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，充分體現(xiàn)了公開招聘在事業(yè)單位改革過程中的必要性和重要性。隨著事業(yè)單位改革不斷深化，......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 昆明：2026年06月23日

第一部分、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的培訓(xùn)新理念1、從學(xué)習(xí)到實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支持的跨越；2、翻轉(zhuǎn)課堂正在顛覆傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式；3、基于業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式正在形成 ；4、知識(shí)管理在培訓(xùn)中的價(jià)值與作用日益凸顯 ；5、體驗(yàn)互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方式成為課堂教學(xué)的主流；6、構(gòu)建人人為師的內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制日顯迫切；7、微課程的三種基本形式。第二部分、培訓(xùn)管理解......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班 昆明：2026年06月24日

（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系；2.巴尼時(shí)代的人才困境3.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（時(shí)代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當(dāng)下人才）；4.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃；人才供給路線設(shè)計(jì)；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國(guó)企......

知人善用與團(tuán)隊(duì)致勝—新沙漠掘金沙盤 廣州：2026年08月15日

第一模塊 性格解析，知人善用1、開場(chǎng)活動(dòng)：九宮格互賞特質(zhì)2、性格測(cè)評(píng)與解析：優(yōu)勢(shì)與不足3、知人：對(duì)自己的了解+對(duì)別人的了解4、善用：個(gè)人放對(duì)位置+團(tuán)隊(duì)有效互動(dòng)工具：性格自評(píng)表第二模塊 招募精英，最強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)1、競(jìng)選隊(duì)長(zhǎng)，招募宣講，精選人才2、組織架構(gòu)，角色任命，明確職責(zé)3、各戰(zhàn)隊(duì)展示團(tuán)隊(duì)文化與出征儀式工具：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試第三......

研發(fā)管理及信息化建設(shè) 北京：2026年05月30日

一、產(chǎn)品研發(fā)管理體系二、產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理三、產(chǎn)品開發(fā)的組織架構(gòu)四、產(chǎn)品開發(fā)流程及其組織運(yùn)作五、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理六、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理七、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理八、產(chǎn)品開發(fā)成本管理九、如何成功實(shí)施研發(fā)管理體系......