昆明管理溝通培訓(xùn)公開課

上下同欲360度管理溝通無障礙 貴陽：2026年07月11日

一向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細(xì)聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發(fā)現(xiàn)問題要及時、誠懇的提醒5、對他人所托......

心理學(xué)與管理溝通 成都：2026年07月30日

企業(yè)收益：1、通過正確的溝通，充分調(diào)動員工積極性和主動性，減少優(yōu)秀員工流失；2、提供的創(chuàng)新性管理溝通思路，保證企業(yè)內(nèi)部的信息暢通；3、有助于管理者更能充分了解人的心理規(guī)律，運用科學(xué)管理方法，提高企業(yè)管理效率。崗位收益：1、了解影響員工行為的心理因素；2、學(xué)會用“心”識人透過員工行為分析其人格的方......

有效管理溝通 成都：2026年08月06日

1、掌握讓管理溝通真正高效的核心原理2、領(lǐng)悟建立良好溝通環(huán)境的六大方法3、提升有效溝通的策略與技巧4、學(xué)會管理溝通的技巧與策略課程前言溝通能力是管理者必備的3大核心技能之一，大量的事實證明，一個優(yōu)秀的管理者必須把70％的時間用于溝通，可以說管理者溝通的效率決定了管理的效率。所以提升管理者的溝通效率，是每一家企業(yè)不得不考......

上下同欲--360度管理溝通無障礙 重慶：2026年07月11日

為什么部門之間的溝通變得如此費力？如何才能推倒這些部門墻？有些人不懂與上司的有效溝通，造成許多的誤會和隔閡，有能力也壓抑著不愿意發(fā)揮，造成了巨大的執(zhí)行力障礙；有些人不懂與下屬的有效溝通，致使部屬士氣低落、效率低下，從而破壞了團(tuán)隊的和諧氛圍。有效溝通是打造高效執(zhí)行力和構(gòu)建高效團(tuán)隊的必要手段——所有......

以數(shù)治稅下的稅務(wù)稽查重點與應(yīng)對策略 深圳：2026年07月02日

第一模塊、當(dāng)前稅收征管形勢的變化以及對納稅人的影響檢察院應(yīng)用大數(shù)據(jù)模型查稅案例解析法院、稅務(wù)開展聯(lián)合辦案機(jī)制案例解析公安、稅務(wù)聯(lián)合辦案機(jī)制案例解析金稅四期概述金稅四期如何發(fā)現(xiàn)納稅人涉稅疑點金稅四期直接抓取納稅人資金流水法律與現(xiàn)實的障礙金稅四期與數(shù)電票的關(guān)聯(lián)數(shù)電票政策應(yīng)用及實務(wù)操作（1）什么是數(shù)電票？為什么要推行數(shù)電票？......

HRBP核心能力提升 深圳：2026年06月26日

第一部分丨HR三支柱的角色定位新環(huán)境下HR團(tuán)隊的新使命、愿景和挑戰(zhàn)HR三支柱的戰(zhàn)術(shù)緣起：基于HR工作價值鏈的三支柱分工HR三支柱的協(xié)同作戰(zhàn)：從業(yè)務(wù)需求到體系落地（研發(fā)團(tuán)隊案例）HRBP價值創(chuàng)造的基本場景與能力需求HR三支柱團(tuán)隊的不同面相與角色轉(zhuǎn)型要素第二部分丨HRBP對話業(yè)務(wù)的語言：提升團(tuán)隊效能【工具解析】團(tuán)隊效能模型......