昆明6S培訓公開課

卓越6S及目視化管理 重慶：2026年07月30日

適于企業(yè)各部門管理人員及骨干員工等。培訓大綱第一模塊 6S 的基本概念（80 分鐘）討論：兩種工作環(huán)境供你選擇，你選擇哪一個?一、6S 的起源與含義：6S 是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進步的6S 的起源6S 的概念二、6S 是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)：6S 是日本企業(yè)在科學管理方面的實踐結(jié)果6S 與現(xiàn)場管理的關(guān)......

工廠6S推進與目視化管理訓練 廣州：2026年06月05日

全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟理解“6S”管理體系的基本概念和原理，走出6S就是刷涂改的誤區(qū)站在價值的角度看待6S與6S如何和企業(yè)價值管理充分結(jié)合學習并掌握如何促進全體員工參與6S改善的方法與技巧通過課堂演練理清現(xiàn)場6S問題并探尋相應的對策『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進清晰效能發(fā)揮......

工廠6S推進與目視化管理實戰(zhàn) 廣州：2026年06月05日

各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負責人、班組長及相關(guān)興趣愛好者。培訓目標：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區(qū)；掌握實施6S的各類工具；掌握6S的實施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續(xù)和深化推行6S。課程大綱：01 基礎(chǔ)篇6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐6S的定義與作用及相互關(guān)系案例講解：......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 廣州：2026年06月06日

一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標及主要工具應用2.D項目選擇3.項目定義4.項目承認 -確定項目Y5.建立團隊章6.Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)7.基礎(chǔ)統(tǒng)計8.測量階段目標及主要工具應用9.MSA測量系統(tǒng)分析......

領(lǐng)導力與管理哲學 上海：2026年05月28日

越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)：計劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時間內(nèi)發(fā)揮功效后，后勁越來越不足，企業(yè)效率、效益的提升齊齊進入平臺期，似乎遇到了難以逾越的瓶頸，導致企業(yè)活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。面對如此困境，管理者當如何破解、超越，使企業(yè)重新?lián)P起前進的風帆，充滿活力，再鑄輝煌？管理學大師德魯克的經(jīng)典名著《卓......

車間現(xiàn)場管理技能提升與新一代員工管理 深圳：2026年08月01日

第一部分 當今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵3、現(xiàn)場管理的地位、職責與使命4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責的準確把握5、現(xiàn)場主管面對工作應有的九大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析、分組研討第二部分 如何進行現(xiàn)場診斷與解決問題1、面對生產(chǎn)現(xiàn)場你看到了什么？2、生......