昆明財務管理培訓公開課

財務BP業務洞察訓練工作坊【特價】 昆明：2026年07月09日

財務 BP 業務財務骨干人員課程收益思維轉變： 重塑“跳出財務看業務”邏輯思維，助力業務財務角色的轉變。實操指南： 深入洞察業務問題的關鍵指南，為業務提供決策支持。避坑套路 ：多元場景下業務溝通思路與技巧，實現業財高效協同。課程大綱一、 思維重塑：成為業務參謀1.財務 BP 如何創造價值？財務B......

財務+AI場景化效率提升實戰營 昆明：2026年07月14日

從 0 到 1 系統掌握從精準提示詞撰寫到 AI 智能體應用的全套方法論，幫助個人工作提質增效；能將 AI 直接應用于智能報銷、自動報表、財務分析、風險預警等核心工作環節，培養人機協同思維；掌握 AI 智能體核心知識和應用技能，成為 AI 時代下企業數智化轉型中不可或缺的復合型人才培訓對象渴望擺脫重復勞動，用 AI 為......

房地產和建安企業財務運營管控 昆明：2026年07月23日

01 集團財務總監、經理02 房地產項目財務主管03 企業投資人、董事會成員04 其他相關財務人員課程大綱第一模塊：房地產、建安企業財務運營管控底層結構一、房地產、建安企業的經營思維? 從經營發展模式看待房地產行業的變遷? 房地產、建安行業的紅利的變化? 從行業趨勢揭示當前的經營邏輯二、房地產、建安企業財務運營管控思維......

透過報表看風險 昆明：2026年08月02日

財務總監、財務經理，具有強烈的職業發展訴求的基層財務管理人群。課程收益- 系統了解財務人員對經營分析的步驟、方法和工具- 基于經營管理的視角，系統提升報表“里”和報表“外”的分析和診斷能力- 助你成為經營管理層和業務部門的卓越合作伙伴，彰顯財務價值與影響力課程內容一、資產......

舉辦金稅四期新形勢下國有企業各類財務問題處理、稅收籌劃及稅務稽查應對技巧、合規體系建設研討會 昆明：2026年08月14日

財務總監、財務經理、稅務經理、財稅人員、 主管會計等課程收益知己知彼：——熟知增值稅立法、金稅四期上線雙背景下的征管環境塑造思維：——塑造順應新時代下的財務人員思維案例剖析：——對經典案例進行獨到分析，借他山之石逐己身之玉授之以漁：—&......

信息化趨勢下建筑企業全面預算管理實戰班——預算管理難點與瓶頸突破 昆明：2026年08月20日

董事長、總經理、總會計師及各分管副總等企業高管；財務部門、預算部門、成本部門、項目管理部、質量管理部、開發部、采購部、業務相關部門管理者等。【課程大綱】模塊一：建筑企業如何導入預算管理1.企業全面預算與項目預算2.全面預算管理組織及協調3.預算管理體系及制度設計4.如何防止預算管理誤區5.全面預算管理中的溝通6.預算管......

《老板財稅通》 昆明：2026年08月22日

落地實操、現場針對性做出企業方案、咨詢師團隊現場輔導白天學習，晚上咨詢輔導培訓對象董事長、總經理、總裁、家族企業成員、中高層管理人員等課程大綱模塊一、 面向智能+的企業戰略與組織系統智能+如何影響企業經營與競爭？企業戰略如何適應環境變化？創新、效率、共生組織系統如何有效支持戰略？人才：從二代接班到智能+人才模型創新、變......

老板的財稅思維 昆明：2026年08月22日

形成對公司稅務、財務的整體、系統概念，為本公司未來的財稅規劃及人員做到方向性把控提供必要的知識架構；系統了解中國稅法體系及納稅環境；掌握稅的因素在公司經營各環節中的規劃，并運用至公司的經營管理；掌握企業被稽查的原因及稅務稽查的方法，并據此指導公司采取相應的措施；掌握稅務風險防范的處理原則，并結合公司實際情況建立稅務風險......

財務管理培訓內訓課程

經營數據分析&財務模型構建—財務與金融雙飛、投資與管理一道 主講：邢老師

尊敬的財務部長、財務經理、財務人員：您是否還在為下列問題煩惱不已？仍然徘徊在尋求解決方法的邊緣？您知道如何將上市公司的財務數據導入自己的系統嗎？你知道高爾基釘板嗎？你知道標準差的計算公式嗎？你知道標準差、離差、殘差、自由度、最小二乘法這些統計學的術語嗎？你知道正態分布三個基本特征嗎？你知道如何在EXCEL中如何利用移動......

賬款催收實戰技能提升 主講：吳老師

為什么不回款？為什么不完款？為什么給別人回了沒有給你回？如何有效的回款還不傷及客情關系？如何縮短完款周期？如何杜絕呆賬死賬？如何構建防火墻制定應收賬款管理辦法未雨綢繆杜絕賬款漏洞？如何針對大型企事業單位、中小企業公司、微型公司等，不同的客戶群體進行催收？如何安全的收回百催不回的客戶賬款？如何在賬款催收后繼續與該客戶保持......

《企業的預算管理與差異分析》 --企業價值增值、戰略落地的保障 主講：孫老師

了解預算的實質了解預算多種模式以及運用背景了解預算差異與動態化管理模式了解預算管理執行的難點與解決方案掌握量化預算管理的方法掌握預算管理全流程理解全面預算管理的核心思想，結合具體實際案例形成企業實施思路經典案例分享【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員；銷售地區經理，人力資源業績考評負責人等......

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