昆明執行力培訓公開課

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 昆明：2026年09月02日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）：經培訓通過考試合格后頒發《職業經理人》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現......

中高層管理者管理素養全面提升 昆明：2026年09月10日

第一單元：中高層管理者的定位于思維突破1、 嚴重的打工心態與企業發展障礙2、 中高層管理者的角色定位：3、 管理者應該具備的五大職業素養現場研討：根據培訓內容，如何修正以前自己的錯誤認知？第二單元：中高層管理者的時間管理1、 時間管理就是自我管理2、你的時間殺手在哪里？3、學會時間管理，讓你的工作卓有成效第三單元：中高......

軍令如山-高效執行力 貴陽：2026年08月01日

增強團隊凝聚力和執行效力學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖激勵團隊士氣、激發工作熱情自我認知與職業規劃，提升職業化水平授課對象：企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一......

正能量與高效執行 貴陽：2026年08月01日

21世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據不完全統計87.3%）人都沒法去對面現實生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？？？歸根到底，心態出了問題。好的心態、積極的心態可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞一種正能量！企業在執行的過......

知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 成都：2026年07月30日

更好的認識自己，認識他人、心學激發內驅力，有勇氣擁抱不確定的未來，從本土文化的視角體會管理理論的本質，激發持續學習的意愿，成為教練型領導者。培訓對象需要全方位提升管理才智的企業的高層、中層管理者需要提升職業綜合素養的各層管理者課程大綱引言：“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意......

攻克執行力難關——打造高效執行體系高級研修班 成都：2026年08月01日

縱觀世界企業的發展，一些初始條件相似的企業，有的成為業界翹楚，并做到基業長青，而有的卻敗下陣來，最終曇花一現。正所謂“三分戰略，七分執行”，那些在激烈競爭中勝出的企業無疑都具有強大的執行力體系。戰略大同小異，為何績效各不相同？關鍵就在于執行！您的組織是否經常遇到這樣的情況：為什么看似雄心勃勃的計......

中層經理全面管理技能提升訓練 成都：2026年08月12日

各部門經理、中層經理課程大綱認知篇：管理的角色認知組織管理的原則1、 管理人員的角色認知與職責2、 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么3、 企業管理人員的責任與正向思考的態度4、 管理者的個性要求與 EQ5、 組織的形成6、 指揮系統的協調性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等工作管理篇：1、計劃......

MTP中層管理者核心管理技能 成都：2026年08月20日

獲得職位晉升擔任經理人，或未受過系統管理培訓的管理者，通常在短時間內不知道如何從優異的個人貢獻者轉為管理者？不知道自己的特質和優弱勢？以及擔任領導后，所應負的工作任務和職責？如何快速掌握不同階段所需的角色轉換及認知自我？他們急切需要掌握管理理念及系統化管理工具和方法，包含目標設定、計劃執行、績效反饋、跨部門協同&hel......

執行力培訓內訓課程

如何讓下屬有效執行大綱 主講：趙老師

企業的管理者希望員工有高效的執行力，能夠做到言聽計從指哪打哪，為了讓員工有效執行積極工作同時也防止員工不完成崗位內的相關工作為此設計了一系列正負激勵方案，以及KPI考核機制，但還是不能有效的提升員工的執行力，同時員工缺乏主觀能動性，缺乏創造性思維,甚至出現老板在時積極努力，不在時消極懈怠的現象，為解決這一問題，開發本課......

企業員工執行力提升 主講：李老師

很多企業領導者都在感慨：現在的員工責任心差，工作態度不端正（拿多少錢做多少事），主動積極性差等問題，最后的結果是工作上撥一撥動一動，甚至連交待的工作也執行不到位，做的不盡人意，最后嚴重阻礙公司的發展。【課程收獲】1.讓員工樹立正確的工作態度，提高員工責任心2.使員工清楚的認識到執行力對公司與自己的發展3.使員工掌握執行......

贏在執行：目標管理落地閉環 主講：李老師

1、團隊對承接的目標感到盲目，不知道從哪里切入、也不知道如何推進、走到哪是哪。2、一年中從上到下都是忙忙碌碌，但是看不到期望的效果，總是抓不住關鍵點。3、只有自己在承擔壓力，團隊不能給自己帶來太大的幫助，什么事都要由自己來扛。4、團隊不能齊心、行動不能一致，我們總是做不到高效協作、力出一孔。目標的落地達成，需要團隊的能......

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