昆明目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與績效考核的關鍵技巧 貴陽：2026年09月12日

企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 貴陽：2026年09月17日

中高層管理者，骨干員工課程收益深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學會使用相關工具掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標落地課程大綱第一章設目標：如何設定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 成都：2026年07月06日

一、從目標到結果的執行策略：一張表格打天下，保證先做對的事 （約 6 小時）導入：做對的事 PK 把事做對1、執行力模型：高效執行=做對的事*把事做對關于對的事關于把事做對績效從下到上層層實現從目標到績效循環2、確保先做對的事：OGSM 一張表看清全貌導入：這個目標如何實現？示例：一張表看清楚能否實現OGSM-心中有全......

OKR戰略目標管理 成都：2026年07月31日

1、從道到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學練結合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際；3、系統實戰：從戰略路徑到目標定位，從戰略目標到績效管理；4、社群支持：專業的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車......

績效管理--目標設定篇 成都：2026年08月26日

績效管理是企業人力資源管理的核心職能，是把公司業績與員工發展結合起來，保障戰略落實的重要工具之一。本課程聚焦于績效管理循環中的第一步驟：績效目標設定技術。在明確公司目標和戰略的基礎上，結合公司發展階段以及各部門及崗位的職責，對目標進行層層分解，制定符合公司發展的崗位定量和定性目標。課程對象* 人力資源經理、主管* 績效......

基于戰略落地的目標與計劃管理 重慶：2026年08月14日

企業收益：1、將企業目標管理形成一套科學合理的管理體系，讓目標上下達成一致；2、引入項目管理的獨特技巧與工具，提高管理者的目標管理能力；3、提升企業目標制定的科學性和執行力，推動企業業績目標的達成。崗位收益：1、全方位梳理目標管理思路，提升計劃性工作能力；2、掌握目標制定的模式、方法和工具；3、把握目標計劃實施和控制的......

管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2026年07月31日

第一單元 公司的年度目標的制定與分解本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、公司戰略目標制定的方法---【BSC平衡計分卡】4、案例：某公司的2023年戰......

管理者成長地圖：目標管理與計劃制定落實 佛山：2026年08月21日

管理者代表、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理層及工程師等質量相關人員課程提綱：?第一講：為什么要做目標管理1、為什么要有目標2、目標管理的概念?目標管理為什么?目標管理的五個基本要素?目標管理的三個主要成果?目標管理P-D-S?目標管理執行能夠三階段3、目標管理的類型?目標管理類型的側重點?提高業績型目標管......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

MTP管理技能訓練 主講：楊老師

企業經營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰略對頭；第二，管理得法；戰略制定是重點，方向對了企業發展才有希望，而管理是實現戰略目標的重要保證。企業的運營過程中，高層管理者經常感慨企業執行力太弱，效率低下，無法實現組織戰略，錯失企業發展的良機。其實，我們應該明白，管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能，我們很多企......

鐵血軍魂—高績效團隊熔煉 主講：張老師

1、植入軍魂，統一立場，打造鐵軍執行力。2、行為改變，不找借口，提升團隊責任心。3、工具表格，輔助落地，建立目標可持續。4、積極對標，敢于挑戰，實現成果高績效。【適合層級】公司全員【課程大綱】課前導入:開訓動員---從精氣神 到 形勢魂1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾......

從目標到結果的7個步驟 ——計劃的制定與分解 主講：何老師

你在工作中，是否有以下困惑：1.計劃很明確，就是推動很難，不知道下一步如何開展2.工作執行中，找不到節點，不知道進度如何3.計劃常常被打亂，對計劃執行失去信心4.不清楚目標要求，對計劃的執行意愿不高5.計劃執行過程信息不對稱，所以溝通協作起來，困難重重6.計劃很清晰，難以被考核7.計劃執行中，缺乏統一的管控，造成某些計......

......更多內訓課程