昆明人事管理培訓公開課

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 昆明：2026年07月27日

各企事業單位力資源從業者，包括但不限于：HR經理、主管、招聘專員、培訓專員、績效專員、員工關系專員等。培訓內容第一講：規劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規劃升級討論：什么是人力資源規劃，它包括哪些內容一、人力資源規劃的八項內容1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃4、人......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 昆明：2026年08月05日

作為人力資源的從業者，你遇到如下的困境？1、總也找不到合適的人才，可即便找到也留不住；2、總是花大量的培訓經費，可經濟效益未見改善；3、總在組織績效考核評估，可員工績效依然低下；4、總想提高員工工資水平，可大家仍然怨聲載道；5、總要合理規劃人資結構，可自始至終毫無頭緒；6、總能擺平很多員工爭議，可勞動關系仍無起色。在新......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 昆明：2026年08月25日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

HR推行全公司降本增效的九步法 昆明：2026年08月28日

擔當項目經理，推行全公司降本增效的人力資源管理者培訓目的：學員能夠描繪本部門業績流程圖學員能夠找出本部門無效成本學員能夠制定本部門降本計劃學員能夠采取有效措施降本增效課程大綱：第一天掌握降本增效知識第一步：描繪部門價值流程圖1.績效的定義2.降本增效三個階段3.客戶需求是績效起點4.降本增效5步法5.描繪價值流程圖案例......

國有企業管控、績效、激勵體系創新與組織效能提升專題培訓班 昆明：2026年09月08日

第一部分：國企集團化管控體系構建模塊1：管控體系頂層設計與組織變革1、地方國企集團化管理典型問題解析（管控過死與失控等）2、新組建國企集團如何搭建對子公司的管控體系3、戰略解碼與組織變革支撐戰略落地4、國企集團總部定位、各部門如何正確履職5、集團對子公司投資、融資、工程項目等管控的核心要點6、國企集團權責清單設計與風險......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2026年07月03日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 貴陽：2026年07月16日

第一天：人事檔案管理一、如何認識人事檔案工作1.人事檔案管理工作內容2.人事檔案管理的重要性——可降低用工風險——為其他人事管理工作提供重要依據——是單位人事管理提供風險評估的依據二、如何做好人事檔案實體管理1.人事檔案及人事檔案工作2.人事檔案的......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 貴陽：2026年07月16日

第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“新變革”3.數字化轉型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數字化轉型下重構人力資源6大“新思維”第......

人事管理培訓內訓課程

心理學在人力資源管理中的應用 主講：李老師

● 讓學員了解并掌握心理學的基本知識● 如何運用心理學技巧對人才進行招聘及選拔● 如何運用心理學了解員工需求，對員工進行激勵技巧● 制度與人情如何靈活變通，有效處理團隊爭議，不失原則● 運用心理學做好企業文化建設，百年基業，文化致勝● 掌握DISC識人用人技巧、強化管理中人際溝通技巧課程對象：企業人力資源管理者課程大綱......

人力資源成本控制實務 主講：崔老師

本次課程讓您明白人力資源的成本如何“計算”，而且與您分享如何“降低”！幫助學員系統化地建立成本控制理念；快速見成效，以最快的速度和時間使學員能了解和掌握人力成本的分析與控制技巧、方法和工具、管理控制體系、原理；最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的系列方法；最大......

人才盤點的道法術與成功落地的關鍵 主講：張老師

后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，既要保證主業的持續發展，又要兼顧未來新產業的布局和規劃，在業務和商業模式變化過程中，企業更需要清楚了解自身的人才狀況。尤其是有些企業，隨著規模的擴大和組織架構的日益復雜，使得管理層難以直觀的把握員工的整體能力和潛力。張子斌老師的《基于業務的人才盤點在企業的創新與實......

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