昆明薪酬管理培訓公開課

薪酬政智融合：企事業單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實操解析——緊跟政策風向，擁抱AI變革，賦能企事業單位人力資源管理升級培訓班 昆明：2026年07月22日

各企事業單位領導、董事會/經理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨委組織部、薪酬/績效主管(專員)、勞動關系等相關人員。課程大綱：1、政策深解與趨勢把握--企事業單位薪酬改革脈絡與倍數管理要義1)三項制度改革2)企事業單位薪酬管控核心政策文件3)十五五規劃4)薪酬倍數相關政策分析2、體系構建與優化路徑......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 昆明：2026年07月30日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

十五五規劃下國有企業工資總額預算管理、人效提升與三多得機制設計暨末等調整和不勝任退出制度操作實務專題培訓班 昆明：2026年08月05日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。課程大綱：第一部分：國有企業工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經典案例分析第二部分：國有企業工資總額預算管理操作實務1、國有企業工資總額預算基數的確定和調整：逐年調整的兩種方......

十五五規劃下全面深化國有企業三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預算管理操作實務專題研修班 昆明：2026年08月05日

各企事業單位領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓大綱（一）國有企業三項制度改革核心政策重點解讀1.國有企業負責人薪酬。2.國有企業工資決定機制。3.深化國有企業薪酬管理的指導意見。4.國有企業三項制度改革指導意見。5.國有企業......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 昆明：2026年08月28日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

薪酬體系建設與管理 昆明：2026年08月29日

發錢是企業的“大事件”不發錢大家沒動力，多發錢大家講條件！ 錢發早了沒作用，錢發晚了副作用！ 錢發給張三，李四抱怨，發給李四大家抱怨！發錢的事，怎么就這么難！參加本課程，不但可以解決企業發錢的“大事件”，還能夠讓薪酬體系成為企業和員工最好的激勵武器！課程收益：1. 掌握設......

薪酬設計與多元化用工風險管理高級研修班 昆明：2026年09月03日

第一天 薪酬設計策略第一講：什么是薪酬管理1.薪酬的本質2.薪酬結構解析3.薪酬管理的職能第二講：影響薪酬的崗位因素1.崗位評價2.崗位薪酬要素3.薪酬要素的權重及解析第三講：薪酬要素的評價方法1.排序法2.職位歸類分級法3.要素計點法4.崗位薪酬引起的問題第四講：薪酬戰略1.人員與崗位的匹配度2.什么是薪酬戰略3.公......

新時代績效與薪酬創新管理 昆明：2026年09月05日

中國最具實戰型的一天系統課程，國內頂尖人才戰略專家著名團隊建設專家，將幫助您的企業梳理思路，整理方案解決企業定位，績效考核等問題。課程大綱上午課程01企業如何做績效才能快速落地，實現業績提升利潤倍增!02企業戰略目標如何設計才能有效達成?03企業定位如何制定才能搶占市場，快速占領顧客心智?04選人，育人，留人的方法策略......

薪酬管理培訓內訓課程

企業薪酬戰略管理實務 主講：楊老師

1.幫助學員從企業戰略經營的角度理解薪酬管理系統在人才管理中的核心作用，樹立正確的薪酬系統管理理念2.幫助學員掌握基于企業戰略與業務需求的薪酬管理系統構建方法3.幫助學員掌握薪酬管理系統的應用及發展，能夠通過薪酬管理系統的綜合運用全面提升企業管理的基礎績效4.幫助學員深入理解薪酬管理系統在人才激勵管理中的應用，了解方法......

以績效為導向的薪酬體系設計課程 主講：張老師

前言：薪酬之痛第一部分：全面認識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、薪酬設計的基礎理論?馬斯洛需求激勵?ERG理論?雙因子理論?期望理論?公平理論?強化理論6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、薪酬構成與功能第二部分：企業薪酬的主要問題1、案例討論：高薪為何沒有高效......

教練式績效面談與管理溝通 主講：張老師

分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白板紙每個小組至少需要2張，A4紙若干張；準備白板筆，至少兩種顏色。【課程大綱】一：管理與溝通第一單元：管理就是雙向溝通管理溝通的目的——達成共識管理需要的前提和基礎——情感賬戶管理溝通的結果—&m......

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