昆明績效管理培訓公開課

績效管理與薪酬設計訓練營 昆明：2026年05月29日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 昆明：2026年07月22日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 昆明：2026年07月30日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

十五五規劃下全面深化國有企業三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預算管理操作實務專題研修班 昆明：2026年08月05日

2026年是“十五五”規劃開局之年，國有企業三項制度改革全面深化，改革的任務越來越重，政策性要求越來越強，專業性要求越來越高，結合企業難度也越來越大。當前，樹立和踐行正確政績觀的學習正在國有企業如火如荼開展，國有企業必須用正確政績觀指導三項制度改革，確保三項制度改革方向正確、內容正確、方法正確、......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 貴陽：2026年06月04日

績效管理已經進入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 貴陽：2026年06月26日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程內容：（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2026年07月03日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 貴陽：2026年07月15日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

績效管理培訓內訓課程

咨詢式績效落地管理 主講：王老師

績效考核，為什么業務團隊總是不理解，領導總也不支持 ？考核輕了，形同虛設，績效管理做成形式化，考核到位了，所有部門反彈，集體圍剿績效管理部門！績效管理，想說愛你不容易! 想讓老鼠愛上貓，談何容易 ？績效管理的正確定位，應該是老板是績效系統的支持者，主管是績效的評價者和屬下技能的輔導者，人資是績效管理的專家顧問，員工是績......

績效管理及績效面談實務 主講：張老師

模塊一地基篇-職責分清，以達共贏績效中的心理學-我們還能改變成年人的哪些方面關于人力資源以及其中績效考核模塊的“小科普”HR與直線經理在績效考核方面的角色分工蓋洛普“S”路徑—成敗關鍵—中間力量關于績效的“關心圈”與&ldq......

績效管理訓練 主講：貝老師

本課程主要內容包括績效、績效管理、績效管理與戰略性人力資源管理、目標管理、標桿管理、關鍵績效指標、平衡計分卡的概念，評價以及應用?？冃в媱澋臏蕚洌冃в媱澋膬热莺涂冃в媱澋闹贫ǖ哪繕瞬襟E和方案，并包含績效監控的方法，績效評價過程中的常見問題。闡述了評價主體，評價周期和評價方法，績效反饋的內涵，步驟，以及績效薪酬的基本類......

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