昆明績效管理培訓(xùn)公開課

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 昆明：2026年04月14日

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞......

向華為學(xué)習(xí)：增量績效設(shè)計(jì)與落地 昆明：2026年05月13日

董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長、資深導(dǎo)購等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長+總經(jīng)理+運(yùn)營管理+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長！課程內(nèi)容：第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵(lì)體系】1、華為業(yè)績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

績效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營 昆明：2026年05月29日

第一講： 企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略與績效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值(1)績效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(2)市場化是績效薪酬機(jī)制的趨勢(3)績效薪酬機(jī)制的難點(diǎn)與對(duì)策二、企......

OKR工作法與績效管理管理體系高級(jí)研討班 貴陽：2026年06月04日

第一節(jié)OKR知識(shí)一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標(biāo)3.OKR必須可量化4.目標(biāo)必須一致5.目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的6.通過月度會(huì)議時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR7.通過季度會(huì)議及時(shí)調(diào)整OKR......

深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班 貴陽：2026年06月26日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。課程內(nèi)容：（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點(diǎn)；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實(shí)務(wù)研討班 成都：2026年04月08日

各企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)及相關(guān)負(fù)責(zé)人;人力資源部(組織人事部)、人才發(fā)展、辦公室、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員等。課程大綱第一部分 數(shù)智時(shí)代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級(jí)2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新......

行業(yè)巨變下的房企組織優(yōu)化調(diào)整與低利潤時(shí)代提升運(yùn)營績效的關(guān)鍵策略及方法 成都：2026年04月11日

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、城市總、項(xiàng)目總等決策領(lǐng)導(dǎo)2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營總/人力總/投資總/財(cái)務(wù)總等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程收益：痛點(diǎn)出發(fā)：聚焦關(guān)鍵，從企業(yè)最急需解決的問題出發(fā)，切中要害！簡單直接：用最直接的方法，解決最核心的落地問題！立竿見影：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，方法可直接實(shí)踐運(yùn)用！立足實(shí)戰(zhàn)：一線優(yōu)秀講師，典型案例教學(xué)......

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法 成都：2026年04月28日

第一講 認(rèn)識(shí)OKR一、什么是OKR1、OKR的定義2、OKR的發(fā)展3、OKR的解讀4、OKR的業(yè)務(wù)邏輯二、為什么要用OKR1、VUCA時(shí)代的到來2、重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理3、OKR在什么情況下用4、OKR的構(gòu)建基石5、OKR與業(yè)務(wù)類型的關(guān)聯(lián)度三、OKR成功的前提1、企業(yè)擁有清晰的愿景2、信任員工3、領(lǐng)導(dǎo)力著重于教練與輔導(dǎo)4、......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《績效激勵(lì)勢在必行》 主講：葉老師

（一）、企業(yè)的提升空間有多大？1.挖掘企業(yè)的提升空間的三大方法1.1問同行；1.2重獎(jiǎng)勵(lì)；1.3算數(shù)據(jù)；2、企業(yè)業(yè)績突破案例（二）、人的潛能空間有多大？1、了解自已屬于哪：1.1品牌不響；1.2產(chǎn)品不好；1.3價(jià)格太高；1.4管理不善：客戶管理、庫存管理、銷售目標(biāo)管理等；1.5缺乏策劃；1.6銷售不力。2、銷售人員存在......

企業(yè)中層績效管理與職業(yè)發(fā)展 主講：丘老師

第一部分：績效目標(biāo)的制定與方法 工作量化 關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理 KPI的確定 適當(dāng)目標(biāo)與績效 第二部分：績效考核與薪酬 建立組織績效考核系統(tǒng) 績效考核的三種類型 定量指標(biāo)KPI與定性指標(biāo)的獲取 方案制定與崗位系數(shù) 績效管理如何與薪酬掛鉤 第三部分：職業(yè)發(fā)展與認(rèn)清自我 關(guān)于赫茲伯格雙因素理論 職業(yè)錨的提出 中層職......

從戰(zhàn)略到績效落地領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目訓(xùn)練營 主講：劉老師

本課程項(xiàng)目為中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行提升而規(guī)劃。引入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。它從戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化，戰(zhàn)略執(zhí)行，工作計(jì)劃，績效管理，績效面談等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。構(gòu)成一脈相承的課程......

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