昆明人力資源規劃培訓公開課

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 昆明：2026年07月14日

企業中高層管理者、HR、法務等相關人員課程介紹企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員......

互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 昆明：2026年07月31日

人效提升與組織設計、價值鏈設計、網絡制組織模式、4級組織結構設計、組織管控模式、組織管理手冊、職務序列表、職位管理手冊、崗位說明書。實戰作業之思維導圖設計價值鏈更清晰的了解業務流程，關鍵管控點，發現業務短板制定業務策略實戰作業之VISIO設計組織結構圖梳理公司組織架構、崗位、職級，理清公司架構、組織問題實戰作業之exc......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 昆明：2026年08月13日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰略整體邏輯技能卡片、業務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現實性思考提示：戰略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰略第二......

基于業務戰略的人才盤點與應用 昆明：2026年08月26日

在企業深化改革的大背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了實現可持續發展，提升企業競爭力，準確把握業務戰略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業發展的核心動力，而人才盤點則是實現人才與業務戰略有機結合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業現有人才隊伍的狀況，發現人才與戰略要求之間的差距，......

物業企業高績效組織打造與人才管理 貴陽：2026年07月10日

第一章：企業績效管理體系要點須知1．績效管理的概念2．績效管理的重要性3．績效管理四大環節4．績效管理參與者的不同職責5．績效管理體系的構建案例：標桿企業常用績效考核方法論示例第二章：績效管理四大必修技一、績效計劃1.計劃類別與概念 2．PBC工具表3.考核指標設計原則二、績效監控與輔導1．績效監控作用 2．績效輔導的......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 貴陽：2026年07月17日

1.了解數字化轉型的全景框架圖2.提升管理層對數字化轉型的重視程度3.統一數字化轉型的目標、語言和行動4.了解數字化轉型的歷程、思路和方法5.提升數字化轉型落地過程中的設計和實操能力6.提升數字化轉型的意識，主動參與轉型培訓對象董事長、總裁、副總裁、CHO、HRVP負責和參與數字化轉型的中基層管理者培訓內容一、企業為什......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 貴陽：2026年07月22日

公司領導、財務總監、人力資源總監、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人、直線經理等。培訓內容：第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 貴陽：2026年07月22日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

人力資源規劃培訓內訓課程

如何選人用人育人留人 主講：陳老師

在企業中，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是部門主管重要的課題。因此，如何掌握最新的人力資源管理理念以及技能，使您的選人、用人更能符合企業實際需求，從而優化企業或部門的人力發展，激發員工潛能、提升部門運作效率，強化企業競爭力。課程目標：使部門主管學習應知的人力資源管理專業知識，以便發揮其應有的人力資源管理......

企業家用人智慧 主講：梁老師

用人之道企業家對人力資源管理的正確理解用人戰略：企業的人才布局規劃企業目標與員工個人目標的協調一致科學用人之術選人留人育人用人選人有道：納賢流程辦事重在計劃條件擺低渠道廣泛識人有術面試為主權力分治層級把關薪酬談判留人有道全面薪酬勵人道術推拉結合勵人錢不是萬能的沒有錢萬萬不能兩線互動：挽留和捆留結合三態結合：靜態工資、動......

業務驅動型人力資源管理 主講：鐘老師

1.組織發生變化時,人力資源需要做哪些支持?2.如何構建人力資源系統管理體系?3.人力資源從業者的價值在何處?人力資源基礎性工作可以用4個字來概括”入、轉、調、離”,這4個字運行的背后是企業需求、法律法規、區域現狀、經濟形勢等的總體集合,人力資源在進行管理體系設計時,其目的的支撐業務發展,其依據......

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