昆明現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理 昆明：2026年06月04日

培訓(xùn)方式：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成。授課時(shí)間地點(diǎn)：2012年3月8-9日 昆明 3月22-23日 深圳課程費(fèi)用：2680元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)用）。一、目視管理與消除浪費(fèi)1. 目視管理的歷史2. 目視管理的定義與要點(diǎn)3. 目視管理......

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 成都：2026年05月07日

精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場(chǎng)改善......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 成都：2026年06月03日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、運(yùn)營(yíng)部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會(huì)議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場(chǎng)的安全......

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升高級(jí)研修班 成都：2026年06月04日

質(zhì)量承諾：公開(kāi)課：第一天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~退款。內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費(fèi)用，課程結(jié)束后付款。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績(jī)效費(fèi)用。諸上不滿意可包括以下任意一項(xiàng)：理論不結(jié)合實(shí)際、深度不夠、可操作性不好、實(shí)際工作中的案例很少、課程內(nèi)容缺乏邏輯性、講師沒(méi)有激情照本宣科、講......

工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 成都：2026年06月25日

各類制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、科（課）長(zhǎng)、一線管理者等生產(chǎn)管理干部課程大綱一、工業(yè)4.0導(dǎo)向1、工業(yè)4.0是萬(wàn)物互聯(lián)2、工業(yè)4.0是智能制造3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型二、工業(yè)4.0基石1、硬件升級(jí)（基礎(chǔ)構(gòu)建）2、軟件支撐（信息采集......

萬(wàn)科工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 成都：2026年06月27日

1996年萬(wàn)科將公司主題年確定為“質(zhì)量管理年”，后期并推出一系列對(duì)建筑質(zhì)量的持續(xù)關(guān)注行動(dòng)，經(jīng)過(guò)十幾年的磨練與規(guī)范，萬(wàn)科工程管理樹(shù)立一套高效的管理流程，建立一支專業(yè)化的工程管理團(tuán)隊(duì)，使工程管理成為萬(wàn)科品牌的支撐點(diǎn)，萬(wàn)科工程如何在施工過(guò)程精細(xì)化？東方智贏特邀萬(wàn)科工程管理專家與您一起分享如施工的前期準(zhǔn)......

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 重慶：2026年05月13日

中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展初期以業(yè)務(wù)發(fā)展為主，往往忽視對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)的管理，長(zhǎng)久累積導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂，缺乏管理方法，員工素養(yǎng)不高，致使運(yùn)營(yíng)效率低下，環(huán)境臟亂差，影響公司形象，影響品質(zhì)與交貨，更無(wú)法支撐自動(dòng)化、信息化、智能化的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)。所以，企業(yè)要想獲得持續(xù)、健康的發(fā)展，必須建立一個(gè)整潔、規(guī)范、有序、高效、安全的作業(yè)現(xiàn)......

5S管理與目視化管理 重慶：2026年06月03日

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員，品管經(jīng)理等。課程大綱:一、5S的起源、含義及作用1．實(shí)施5S之功效2．5S的關(guān)系圖3．5S的成效圖4．現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)5．5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整二、整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟1．整理的目的2．要與不要的原則3．實(shí)......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

7S管理推行的難點(diǎn)與要點(diǎn)解析 主講：王老師

序言：現(xiàn)場(chǎng)管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場(chǎng)管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)特性4、推行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的四個(gè)保證第一講：7S管理概論1、7S的起源及形成過(guò)程2、推行7S的八大誤區(qū)3、7S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要7S5、7S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系第二講 7S——整理1、整理......

工廠生產(chǎn)增效與經(jīng)營(yíng)思維的鏈接 主講：黃老師

1.了解生產(chǎn)管理的基本概念與先導(dǎo)思維2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位的誤區(qū)及國(guó)內(nèi)國(guó)外的對(duì)比3.明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者的主要工作任務(wù)與思維模型4.明確現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的三大工具及其使用方法5.掌握目視管理5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施6.明確現(xiàn)場(chǎng)管理改善的基本原則7.培養(yǎng)、修煉自身的經(jīng)營(yíng)思維、商業(yè)思維，掌握人本、數(shù)字、創(chuàng)新、成果及體系思維的本質(zhì)【......

營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及八大流程 主講：高老師

符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)、多為銀行梳理營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題使用。1.實(shí)用性：結(jié)合日常營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作，理論與實(shí)際相結(jié)合。2.落地性：現(xiàn)場(chǎng)管理及八大流程總結(jié)式提煉，簡(jiǎn)單可執(zhí)行。3.針對(duì)性：新員工-更好的幫助新員工對(duì)銀行服務(wù)的詳細(xì)了解；其他-有效幫助大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人梳理營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)容及流程?！菊n程大綱】導(dǎo)入：一、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀1.網(wǎng)點(diǎn)......

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