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北京執行力培訓 上海員工激勵培訓 廣州時間管理培訓 深圳目標管理與績效考核培訓 蘇州團隊建設培訓 貴陽管理技能培訓 成都中層干部培訓 重慶一線主管培訓 南寧車間主任培訓 海口問題分析培訓 長沙管理人員培訓 蘭州基層主管培訓 西安團隊管理培訓 武漢新任經理培訓 南昌卓越團隊培訓 銀川管理實務培訓 鄭州優秀管理者培訓昆明中層管理培訓公開課
優秀管理者的4維管理力:自我管理、向下管理、橫向管理、向上管理 昆明:2026年07月08日
角色認知升級 完成從業務骨干到團隊領袖的轉變,建立正確管理認知向下管理提效 掌握帶教與激勵方法,提升下屬能力,打造高績效團隊組織協同優化 掌握跨部門協作技巧,打破部門壁壘,提升組織運作效率向上溝通 賦 能 樹立正確向上管理理念,高效溝通并獲取更多資源支持綜合能力躍升 全面提升綜合管理能力,實現個人與組織共同成長課程對象......
組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 昆明:2026年07月09日
第一章:認識90后新生代1、90后新生代的成長環境2、90后新生代與60-70后的不同3、90后新生代的特點4、90后新生代的思維、行為和價值觀5、90后新生代職場管理難度6、需求理論在90后新生代身上的體現第二章: 90后新生代管理方式的變遷1、以往管理的方法為什么失靈?2、職場90后新生代的管理風險3、以事為本到以......
智用?:人員管理 昆明:2026年07月26日
當管理者在“管人”方面存在以下問題:“用”得勉強:手下的人各有短板,干活總用個別幾人,而且還不穩定“訓”無章法:隨意指導員工,無計劃性,無人能勝任更高的工作要求“選”“留”空白:未經歷過解聘和換人、不......
高績效團隊建設 昆明:2026年08月01日
一、認識高績效團隊1、團隊為什么如此流行? 體驗活動:小豬過河2、為什么是團隊而不是團伙? 體驗活動:迷失森林3、團隊的成功才是真正的成功。4、高績效團隊的特征。 體驗活動:多少個三角形?5、團隊發展的五個階段。二、當前團隊存在的普遍問題1、團隊領導不力2、成員缺少必要的信心和激情3、成員相互的合作并不協調 體驗活動:......
中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 昆明:2026年08月27日
綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上,結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作,將這些經驗精心描述為適當的案例,并擷取多位大師的精華,以及最新的管理理論,精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色:1、實用,強調方法化而不是理論化,每個模塊的內容都與管理......
“贏在中層”——企業中層經理(主管)執行力提升高級研修班 昆明:2026年09月02日
認證證書(如需辦理證書費用為800元/人):經培訓通過考試合格后頒發《職業經理人》培訓證書(帶國徽)。網上注冊、官方網站查詢,全國通用,根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現......
財務人向上管理及員工激勵藝術 昆明:2026年09月03日
企業財務總監、財務經理企業承擔管理職能的財務骨干企業中高層管理者課程大綱一、管理定位與角色認知從煉成“老板思維”出發理解你的企業與組織-企業生命周期與戰略解讀-“拆解“企業財務組織找到你的管理定位-企業制度的“擁護者”-財務人才的“培育......
中高層管理者管理素養全面提升 昆明:2026年09月10日
中高層管理人員課程大綱第一單元:中高層管理者的定位于思維突破1、 嚴重的打工心態與企業發展障礙2、 中高層管理者的角色定位:3、 管理者應該具備的五大職業素養現場研討:根據培訓內容,如何修正以前自己的錯誤認知?第二單元:中高層管理者的時間管理1、 時間管理就是自我管理2、你的時間殺手在哪里?3、學會時間管理,讓你的工作......
中層管理培訓內訓課程
基層管理者執行力訓練 主講:李老師
提升企業的執行力,關鍵是人。人的關鍵又是各級管理者。因此,管理者是執行力的關鍵中的關鍵!精心設計的遠景、戰略、目標,在管理者平庸的執行力面前將是水中花、鏡中月。是時候改變基層的“拖延”“推諉”“職責不清”“溝通不暢”的各種執......
七劍護航—高績效團隊建設 主講:程老師
如何打造高績效團隊呢?在一個團隊當中,每個成員都有較強的親合動機、與群體保持著情感上的一致性,這個團隊才會有凝聚力,才能眾志成城,一起面對困難、執行任務。如果有的成員孤立于團隊之外,甚至不少成員都游離于團隊之外,那么人心渙散的情況就會出現,成員之間的合作、配合會受到較大的影響,導致執行不順利的情況出現。企業溝通決定執行......
打造卓越團隊管理者訓練營 主講:陳老師
第一天: 上午: 開場:主持人開場,授課要求講解,引老師上場 第一部分:團隊訓練 1.團隊分組訓練 各組確定隊長、隊名、口號等內容 2. 頒發隊服、隊旗(提前準備不同顏色的T恤和隊旗,授旗儀式) 3. 團隊責任承諾儀式 由隊長帶隊上臺做出獎懲承諾,樹立團隊概念和競爭精神 第二部分:發現一流企業的本真 1. 到底什么是企......
