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存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 昆明：2026年07月03日
1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......
綜合交通運輸發展與物流企業經營對策專題研討班 昆明：2026年07月11日
為構建現代綜合交通運輸體系，加快發展商貿物流業，提高流通效率，降低物流成本，引導生產，擴大消費，國務院及相關部委出臺了《“十三五”現代綜合交通運輸體系發展規劃》、《商貿物流發展“十三五”規劃》、《關于進一步推進物流降本增效促進實體經濟發展的意見》、《關于推進電子商務與快遞......
存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2026年07月10日
第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理規劃。第一天下午授課內容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現場物賬處理的原則......
需求預測與庫存管理 成都：2026年07月06日
本課程旨在深入探討如何通過科學的需求預測方法來優化庫存管理，以提高企業的運營效率和市場競爭力。課程內容涵蓋需求預測的基本理論、方法和技術，以及庫存管理的策略和實踐。通過分析不同行業和產品類型的需求特征，學員將學習如何應用時間序列分析、多元回歸、因果分析等方法進行需求預測。同時，課程還將探討庫存管理的策略，包括 ABC/......
供應鏈管理視角與實踐 成都：2026年07月20日
為什么業務信息流動常遇阻？為什么排定的計劃又被改動了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調和？為什么“滅火、解決重復發生的問題、去除合作障礙”成為企業日常運營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入卻沒有得到相應的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可？到底如何管理供應鏈的日常運營才能解決管理者......
供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用 成都：2026年07月21日
一、供應鏈管理基礎 - 需求管理1.供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰略2.新形勢下企業面臨的供應鏈挑戰與需求預測的難點3.需求管理的要素與模式4.需求計劃職能的重要性二、預測的基礎與形態1.預測的分類2.定性預測介紹：德爾菲法、主觀概率法3.預測基礎4.預測的幾種基礎形態及如何判定5.定量預測介紹三、預測技術與模型介......
高效倉儲管理與工廠物料配送 成都：2026年08月01日
高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員課程大綱第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側重......
供應鏈全過程管理 成都：2026年08月25日
1、掌握供應鏈整合管理的三大價值主張與八種供應鏈管理運作流程2、掌握供應鏈計劃三個方面內容，供應鏈計劃平臺構建方法3、掌握供應鏈預測需求預測三大內容，四大特點，預測五個步驟與預測的六種關鍵因素4、掌握綜合計劃要確認的六大信息，要解決的兩大問題，綜合計劃三大策略與制定5、掌握采購六大觀點，采購決策五大內容，采購物料四種策......
物流管理培訓內訓課程
供應鏈金融與互聯網金融創新 主講：陳老師
從產業鏈整合的特有視角，通過對供應鏈金融和互聯網金融典型案例的分析，結合法律、財務和金融，全新解剖供應鏈金融和互聯網金融，在系統地剖析中小微企業融資的新途徑和新技巧的同時，揭示供應鏈金融和互聯網金融對核心企業產業鏈競爭力的巨大提升作用，增加核心企業董事長，總經理，財務總監，集團財務公司中高管，商業銀行中高管、分行長、支......
工廠倉儲、庫存管理與物料配送 主講：雷老師
中小企業倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，......
供應商管理與采購談判技巧管理 主講：吳老師
1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法......
