昆明質量管理培訓公開課

質量精細化與質量自動化管理培訓班 貴陽：2026年09月10日

第一章企業精細化管理第一節現代企業怎么了一、服務于市場競爭力提升二、產品質量要求越來越高三、客戶快速響應越來越快第二節何為質量精細化一、從管細到管精二、精、嚴、準、細三、實施精細化管理的基本條件四、實施精細化管理的技術支持第二章質量管理組織設計與崗位職責第一節質量管理組織設計一、大型工廠質量管理組織設計二、中型工廠質量......

GDT幾何尺寸和公差實戰應用（2天） 成都：2026年07月09日

正確解讀 GD&T 的符號、術語、規則及應用方法；掌握從零件的功能出發，正確選擇基準并進行組裝的配合分析；掌握統一形位公差測量和評價的方法，降低制造和檢測的難度；掌握簡單的 GD&T 檢具知識。課程大綱：第一模塊 GD&T檢具的概述(60分鐘)1.GD&T基礎知識2.歷史淵源，應用范圍3......

過程失效模式和影響分析（PFMEA） 成都：2026年07月09日

★ FMEA 概述FMEA的背景與歷史FMEA與可靠性、FMEA與風險分析FMEA的定義FMEA的種類: SFMEA, DFMEA, PFMEAFMEA小組DFMEA與PFMEA的關聯PFMEA開發的時機FMEA的基本步驟：AIAG與VDA的不同描述★ PFMEA( 4th )的輸入過程流程圖特性矩陣表過程流程圖與PF......

生產現場質量管理與過程控制 成都：2026年07月09日

在現代制造業中，生產現場的質量管理是企業核心競爭力的重要組成部分。隨著市場競爭的日益激烈和客戶對產品質量要求的不斷提高，企業需要通過科學、系統的質量管理方法，確保生產過程的穩定性和產品的一致性。然而，許多企業在實際生產過程中仍面臨諸多挑戰：首末件質量控制不到位、過程變化點管理不嚴、異常問題處理效率低、員工質量意識薄弱等......

QSB+公開課 成都：2026年07月29日

0、QSB+簡介(QSB+發展、QSB+與IATF 16949關系等介紹）1、企業管理及戰略（愿景、戰略、APQP五大過程等）2、快速反應（子模版快反會議、立即響應、有效問題解決、經驗總結）3、不合格產品控制（重點斷點、遏制、隔離、放行）4、驗證工位+防錯裝置驗證5、標準化操作（子模版全面工作現場管理 - 5SPM 、......

高級生產管理班：TQM全面質量管理 成都：2026年07月30日

在德國推出工業 4.0 戰略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰。企業要發展，品質是保證。然而在這一過程中，生產管理者們常會遇到以......

TQM全面品質管理 成都：2026年07月31日

深化與激發品質意識，建立品質競爭的概念，深化對質量的理解認識質量管理對企業經營的重要性，建立品質鏈概念加深對TQM的理解，實現基礎管理與前瞻性思維的有機結合通過練習體驗質量管理、質量改善和管理創新的奧妙學習基礎管理方法，掌握QC式業務改善工具和技巧學習問題分析與解決思路,具體問題解決能力建立正確的質量意識，使質量意識轉......

統計工具在食品藥品行業中的應用 成都：2026年08月05日

我們計劃通過2天的培訓，使受訓人員能夠：?了解制藥企業在FDA和CFDA審核中對流程分析和流程認證的要求；?掌握工藝改善的步驟和優化分析方法；?掌握食品/藥品行業對產品穩定周期的預測；?掌握產品年度回顧的統計工具和方法；?掌握制藥流程驗證設計與實施方法；?掌握常用的工藝生產設備、檢驗儀器的驗證。課程對象在食品藥品或相關......

質量管理培訓內訓課程

零缺陷質量管理（徐志堅） 主講：徐老師

《零缺陷質量管理培訓》是現代質量管理的重要課程，本課程系統性介紹了美國菲利普·克勞士比的零缺陷質量管理的內涵，通過案例方式闡述了零缺陷質量管理的四大原則和改善的十大工具的應用，通過情景化的練習把改善關鍵控制點和可能出現的問題處理結合起來，讓學員詳細了解和熟悉零缺陷管理的全過程，并對執行的結果進行評價，讓學......

過程失效模式與后果分析-PFMEA（FMEA 4th ） 控制計劃CP 主講：葉老師

用客戶的產品為案例，學員以小組的方式，學習過程流程圖、特性矩陣圖、過程變差識別和過程參數控制，為PFMEA奠定基礎；掌握FMEA(第四版)的內容和要求；幫助學員學會真正將FMEA作為工程師必需掌握的設計工具。參加人員：質保部經理，設計工程師、制造工程師和其他直接負責過程標準化和改進的人員，那些直接負責引進新產品或新制造......

賦能師傅---快速帶出高質量的徒弟 主講：王老師

班組長、師傅、師傅候選人【課程大綱】一、“師帶徒”的重要性1.從管理的角度看，師傅的作用及重要性討論：師傅的作用討論：師傅的重要性2.讀懂新生代員工理解新生代員工的需求理解新生代員工的行為特點掌握徒弟需求的溝通方法師傅帶徒弟前的心理準備二、如何制作培訓計劃？討論：當前我們有做培訓計劃嗎？培訓計劃......

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