昆明項目管理培訓公開課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 昆明：2026年07月03日

房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程&......

AI賦能管理創(chuàng)新項目降本增效暨建設項目全流程智慧管理及投資控制能力提升高級研修班 昆明：2026年07月09日

在當今數(shù)字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。一方面，國家大力推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合，出臺了一系列政策鼓勵工程領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在提升工程建設的效率、質(zhì)量與可持續(xù)性。另一方面，市場競爭日益激烈，客戶對于工程項目的交付速度、成本控制和質(zhì)量標準提出了更高的要求。傳統(tǒng)的工程全流程管理模式，在面對......

新形勢下如何實現(xiàn)好、快、省建設目標-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升專題培訓班 昆明：2026年07月09日

本課題立足于國內(nèi)外工程建設領(lǐng)域目前常見的項目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點、優(yōu)缺點、項目管理以及工程計價的差異，同時分析不同模式下建設單位的施工總承包和工程總承包項目招投標階段和合同執(zhí)行階段管理重點以及風險管控要點、工程結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。開題案例：以一個建筑工程案例分享新形勢下的......

2024清單計價標準深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設項目招采、合同、計價、結(jié)算全流程管控提升高級培訓班 昆明：2026年07月09日

自2025年9月1日起實施的新版《建設工程工程量清單計價標準》GB/T 50500-2024(以下簡稱計價標準)相比2013版清單計價規(guī)范變化大、亮點多、更加貼近行業(yè)實際、實務指引強。同時，該標準由強制性標準變?yōu)橥扑]性標準，更突出造價的契約屬性，這對有關(guān)市場主體造價管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部發(fā)......

舉辦EPC工程總承包項目全過程（立項、招采、建設）等階段疑難問題解析專題訓練營 昆明：2026年07月16日

各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、設備材料供應商、國際招標公司、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關(guān)部門負責人、中高......

新標準下EPC項目招投標、合約、履約、結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破與價值提升實戰(zhàn)暨EPC項目全流程造價精益管控實戰(zhàn)高級研修班 昆明：2026年07月30日

第一部分：24版清單計價標準深度解析（一）24版清單計價標準總體框架與核心變革1.與13版清單的根本區(qū)別:價值導向、全費用綜合單價、風險分擔機制；2.EPC模式下清單計價的特殊性:設計施工融合、不確定性管理、價格形成機制。（二）EPC項目費用構(gòu)成與全費用綜合單價應用1.設計費、設備購置費、建安工程費、總承包管理費、風險......

建設項目“危大工程”暨全過程安全管理與風險防范 昆明：2026年07月30日

各建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督主管領(lǐng)導和有關(guān)人員；各建設單位、施工單位主要安全負責人、技術(shù)、安全、法務、相關(guān)部門負責人員、專職安全生產(chǎn)管理人員；監(jiān)理單位項目總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師；各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑機械租賃、安拆單位質(zhì)量安全技術(shù)負責人及項目負責人；設計院總工程師、技術(shù)、安全、法務負責人等。培訓內(nèi)容（一）建設項目安全生產(chǎn)相關(guān)政......

“十五五”規(guī)劃基建領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展下工程建設項目全流程精益管控與風險防范高級研修班 昆明：2026年08月12日

各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。課程大綱：模塊一：信息化、智能化、工業(yè)化、生態(tài)化背景下工程項目管理模式與EPC模式深度解析1.信息化、智能化、工業(yè)化、生態(tài)化背景下項目管理與傳統(tǒng)項目管理的差異2.施工總承包（DBB）、......

項目管理培訓內(nèi)訓課程

項目管理度量、KPIs、儀表板管理 主講：潘老師

組織開展項目的主要目的是直接或間接的創(chuàng)造戰(zhàn)略價值或業(yè)務價值，當企業(yè)決定啟動一個項目時，就意味著需要通過這個項目實現(xiàn)價值交付。項目管理者往往很難做到所有環(huán)節(jié)都可控和衡量，這樣就容易失去對項目的價值判斷，就不知道項目的價值是什么，如何實現(xiàn)它。“項目管理度量、KPIs和儀表盤”課程從項目績效出發(fā)，圍繞......

企業(yè)經(jīng)營績優(yōu)利器-項目管理 主講：高老師

1.使參訓人知道為什么要學習項目管理2.了解什么是項目管理的體系化思維3.了解項目管理是綜合性工程的套路【教學目標】1.清晰定義什么是項目以及項目管理的目標2.掌握項目不同類型生命周期及對應的行業(yè)和類型3.認識ODSAC全流程項目管理模型4.學習應用WBS5.學習應用三點估算法6.學習應用項目驗收加速器Four-T模型......

物業(yè)項目現(xiàn)場品質(zhì)提升實戰(zhàn)工作坊 主講：孫老師

物業(yè)項目的現(xiàn)場管理與服務品質(zhì)直接影響客戶滿意及收費率，是物業(yè)項目管理的重中之重，關(guān)鍵之關(guān)鍵。同時也是多數(shù)物業(yè)團隊花費最多精力和資源但成效不彰之所在。究其根本，項目團隊干部普遍缺乏正確的（現(xiàn)場）品質(zhì)管理理念、系統(tǒng)化的品質(zhì)管理思維與工作方法，大多依賴點對點、人盯人、就事論事的落后品管模式，重復犯錯而深陷其中不可自拔。要徹底......

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