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供應(yīng)鏈管理視角與實踐 北京:2026年05月28日
為什么業(yè)務(wù)信息流動常遇阻?為什么排定的計劃又被改動了?為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調(diào)和?為什么“滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運營的主旋律?為什么公司源源不斷的投入?yún)s沒有得到相應(yīng)的改善?為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可?到底如何管理供應(yīng)鏈的日常運營才能解決管理者......
互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 北京:2026年06月04日
總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師,MBA學(xué)員,總裁班學(xué)員。課程目標獲悉最前沿的供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢了解五大行業(yè)的供應(yīng)鏈運營模式深刻領(lǐng)悟供應(yīng)鏈中的三大問題掌握供應(yīng)鏈競爭形勢下的是三大形勢學(xué)會優(yōu)秀供應(yīng)鏈建立的七大基因課程大綱:第一講 互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀課程導(dǎo)入:3段視頻1.消費......
汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 北京:2026年06月06日
隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理已成為中國汽車行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器,并直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭力。如何將現(xiàn)代物流的理念,貫徹到企業(yè)的每一個流程,體現(xiàn)在員工的日常行為之中,是本課程的關(guān)注重點。課程目標:1.了解汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性2.了解先進的物流與供應(yīng)鏈管理運......
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2026年06月06日
一.新形勢下制造業(yè)困惑分析二.供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段4.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系三.供應(yīng)鏈與企業(yè)運營效率1.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢2.對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響3.對企業(yè)投資回報率的影響4.對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響四.高效供應(yīng)鏈管理的特征1......
應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析 深圳:2026年07月10日
作為專業(yè)的采購人員,不論是作為品類采購或者項目采購,也不論是直接采購還是間接采購,你對所采購物料的成本結(jié)構(gòu)是否了解?是否了解成本的主要驅(qū)動因素是哪些?如何判斷供應(yīng)商尤其是新供應(yīng)商提供的報價是否合理?供應(yīng)商提供的分解報價是否能反映真實的成本結(jié)構(gòu)?在和供應(yīng)商進行談判之前,你是如何確定談判的目標?在談判之前,對供應(yīng)商的應(yīng)該成......
構(gòu)建和諧的員工關(guān)系 上海:2026年07月02日
【第一天上午】一、員工關(guān)系中的情、理、法目的:了解員工關(guān)系管理不僅是法律層面的東西,從新勞動合同法頒布后引起的種種反應(yīng),更深地思考除了法律外,企業(yè)的員工關(guān)系管理缺失了什么。1、員工關(guān)系管理僅僅是勞資法的問題嗎?2、反思勞動合同法頒布后的各種反應(yīng)3、員工關(guān)系管理中涵蓋了哪些法律以外的東西4、部門經(jīng)理是員工關(guān)系管理的主要負......
