太原卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展研習(xí)營(yíng) 北京：2026年07月08日

前言：卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本1、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作核心公式2、讓團(tuán)隊(duì)成就卓越的5大步驟第一部分：FZN發(fā)展體系—讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)模塊一：讓團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展的核心模型1、讓團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展的三大要素2、FZN核心模型的應(yīng)用3、如何發(fā)展一支卓越的團(tuán)隊(duì)模塊二：讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的兩大能量1、團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的核心要素2、如何高效地學(xué)習(xí)3、如何高......

全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團(tuán)隊(duì) 北京：2026年07月15日

學(xué)完本課程，你將能夠：定方向：學(xué)會(huì)制定讓團(tuán)隊(duì)“上下一心”的共同愿景建規(guī)則：引領(lǐng)既能高效運(yùn)轉(zhuǎn)又能自我驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)文化贏人心：掌握非物質(zhì)激勵(lì)的藝術(shù)，讓員工從“要我做”變“我要做”強(qiáng)賦能：有效授權(quán)與輔導(dǎo)，從“好管家”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldqu......

4D系統(tǒng)下領(lǐng)導(dǎo)力卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北京：2026年08月07日

模塊一：4D系統(tǒng)介紹? 從案例中剖析問(wèn)題發(fā)生的深層次原因? 探索第五力-第五力勝過(guò)個(gè)人能力? 團(tuán)隊(duì)背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心? 什么是4D? 4D的評(píng)估流程? 4D對(duì)卓越團(tuán)隊(duì)打造的作用模塊二：認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)? 用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格? 四種性格的優(yōu)勢(shì)和需改善領(lǐng)域? 四種性格的AMBR? 做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者? 用4D流程......

4D卓越團(tuán)隊(duì)—卓有成效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升體系（世界領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)提升課程） 北京：2026年08月15日

"4D卓越團(tuán)隊(duì)"項(xiàng)目是由美國(guó)航空航天局（NASA）歷經(jīng)7年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象，通過(guò)對(duì)500 個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)成果提升方法。《4D卓越團(tuán)隊(duì)》體系目前是世界上領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升體系。課程收益辨認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)的天生性格掌握教練技術(shù)在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)......

危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 深圳：2026年08月29日

一、危機(jī)管理概論1、什么是危機(jī)A、危機(jī)的概念B、危機(jī)的六個(gè)特點(diǎn)2、危機(jī)的四個(gè)階段A、危機(jī)潛伏期B、危機(jī)爆發(fā)期C、危機(jī)延續(xù)期D、危機(jī)痊愈期3、有關(guān)危機(jī)的三個(gè)法則A、海恩法則B、蝴蝶效應(yīng)C、墨菲定律4、什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)5、受眾接受信息途徑的變化A、AIDMA法則B、AISAS法則6、危機(jī)的類型7、危機(jī)狀態(tài)下的利益相......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 上海：2026年08月31日

1.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法2.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)3.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧4.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈5.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法（PBC）......