太原SPC培訓(xùn)公開課

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析 北京：2026年07月10日

使企業(yè)人員學(xué)會(huì)測量系統(tǒng)的五性分析根據(jù)實(shí)際要求配備合適的量具，降低成本學(xué)會(huì)測量系統(tǒng)分析與檢定校準(zhǔn)的區(qū)別使企業(yè)的過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量提升使企業(yè)過程的監(jiān)控更靈敏提高從業(yè)人員的技能水平，適應(yīng)顧客的要求獲得采購商對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)可，從而獲得更多客戶科學(xué)有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力效率。大幅降低產(chǎn)品報(bào)廢率，提高產(chǎn)品工藝精度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中......

五大工具（APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA）培訓(xùn) 北京：2026年07月27日

五大工具是汽車行業(yè)實(shí)施ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須應(yīng)用的五大工具。有效應(yīng)用五大工具，可以使組織更好地進(jìn)行缺陷預(yù)防，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，從而降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了適應(yīng)汽車行業(yè)普及五大工具知識(shí)的要求，使學(xué)員快速理解五大工具與ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)，以及五大工具之間的關(guān)系，我們設(shè)計(jì)了該課......

質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)工具培訓(xùn)班-SPC+MSA 北京：2026年07月30日

1.使企業(yè)人員學(xué)會(huì)測量系統(tǒng)的五性分析2.根據(jù)實(shí)際要求配備合適的量具，降低成本3.學(xué)會(huì)測量系統(tǒng)分析與檢定校準(zhǔn)的區(qū)別4.使企業(yè)的過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量提升5.使企業(yè)過程的監(jiān)控更靈敏6.提高從業(yè)人員的技能水平，適應(yīng)顧客的要求7.獲得采購商對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)可，從而獲得更多客戶8.科學(xué)有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力效率。9.大幅降低產(chǎn)品報(bào)廢率，......

統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）培訓(xùn)班 北京：2026年08月03日

本課程主要適用于制造型組織中與過程控制和質(zhì)量管理體系相關(guān)的管理人員，包括質(zhì)量、制造、技術(shù)、計(jì)量、采購、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等方面。課程大綱：SPC簡介基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念變差的原理數(shù)據(jù)收集的策劃控制圖的分析計(jì)量型控制圖計(jì)數(shù)型控制圖過程能力分析SPC程序?qū)嵤?.....

精益采購管理與降價(jià)談判技巧 廣州：2026年07月11日

采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購課長/主管、采購員、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員、品質(zhì)部主管……課程大綱：第一部分 采購供應(yīng)趨勢&成本控制技術(shù)一、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢1、我們的期望－0 PPM, 100% OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對(duì)策4、采購供應(yīng)......

工廠倉儲(chǔ)、庫存管理與物料配送 上海：2026年07月03日

倉儲(chǔ)管理、材料計(jì)劃管理、庫存計(jì)劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財(cái)務(wù)等等相關(guān)工作人員。課程大綱第一章、現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)跨部門配合職能管理和新角色認(rèn)知本章主題目的:認(rèn)知相關(guān)部門如何協(xié)同物流倉儲(chǔ)配送職能及倉儲(chǔ)新職能1.傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代物流倉庫管理六大區(qū)別2......