太原精益六西格瑪培訓(xùn)公開(kāi)課

如何構(gòu)建卓越績(jī)效精益六西格瑪管理體系 北京：2026年08月22日

一、精益企業(yè)診斷與測(cè)評(píng)分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測(cè)評(píng)3、企業(yè)生產(chǎn)能力測(cè)評(píng)4、企業(yè)價(jià)值流測(cè)評(píng)5、企業(yè)診斷咨詢報(bào)告二、卓越績(jī)效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實(shí)施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃4、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施5、精益六西格瑪......

精益六西格瑪黃帶實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2026年07月10日

1、一套思維框架不再靠"我覺(jué)得"，而是靠"數(shù)據(jù)說(shuō)"。用DMAIC 五步法，從定義問(wèn)題到固化成果，形成閉環(huán)。2、兩類核心工具精益工具——識(shí)別浪費(fèi)、加速流程；六西格瑪工具——鎖定變異、精準(zhǔn)改進(jìn)。提速提質(zhì)，兩把武器一把不缺。3、一堂實(shí)戰(zhàn)課......

精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷 上海：2026年07月15日

理解自下而上和自上而下改善的體系的區(qū)別和作用理解六西格瑪和價(jià)值流的分析診斷的具體操作方法掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)及運(yùn)用了解六西格瑪?shù)幕緮?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析西格瑪水平的計(jì)算和改善價(jià)值流圖的現(xiàn)況圖繪制未來(lái)價(jià)值流圖的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)方式項(xiàng)目管理的技巧項(xiàng)目跟蹤和 A3 報(bào)告的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)收益的計(jì)算課程對(duì)象總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，......

精益六西格瑪黃帶實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月20日

企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門骨干與儲(chǔ)備人才（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程等）/研發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈部門骨干與儲(chǔ)備人才，企業(yè)精益推進(jìn)骨干、持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)人/對(duì)精益六西格瑪感興趣的一切同仁/不要求有精益六西格瑪基礎(chǔ)——零基礎(chǔ)可學(xué)課程大綱：第一講 精益六西格瑪概述——先看全貌，再下功夫1．精益的核......

MFMEA設(shè)備潛在模式及其影響分析 深圳：2026年07月11日

企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴度越來(lái)越大，而很多企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理是以維修為主，這種方式帶來(lái)生產(chǎn)的停頓和不良品發(fā)生的浪費(fèi)，如何在設(shè)備設(shè)計(jì)和使用之前對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行預(yù)防，以及如何在使用階段通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)防設(shè)備的故障，成為設(shè)備管理人員、生產(chǎn)人員的急需解決的問(wèn)題。由此美國(guó)Ford 汽車為設(shè)備供應(yīng)商編制了MFMEA 這本書(shū)，為設(shè)備供......

看板與數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)效率 上海：2026年09月11日

管理看板的定義和影響；管理看板內(nèi)容要求；管理看板--水平高低的評(píng)估原則；管理看板之設(shè)計(jì)示例參考；車間管理的看板目錄參考；看板管理系統(tǒng)推行；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法；數(shù)據(jù)分析；改善機(jī)制打造；如何落地執(zhí)行(6C手法+6D工作法)。課程對(duì)象主管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長(zhǎng))、工程師、工藝員、班組長(zhǎng)及相關(guān)骨干。課程內(nèi)容第一講：現(xiàn)場(chǎng)目視化管理......