熱門搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵(lì)培訓(xùn) 上海激勵(lì)技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 石家莊領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 鄭州學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 濟(jì)南領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 天津領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn) 西安情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 銀川年度規(guī)劃培訓(xùn) 合肥新任主管培訓(xùn) 武漢問題解決培訓(xùn) 青島團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 南京團(tuán)隊(duì)控制培訓(xùn) 蘭州企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn) 長沙集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn) 南昌經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn) 無錫經(jīng)營方略培訓(xùn) 重慶CEO培訓(xùn)太原年度規(guī)劃培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)有道—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉實(shí)戰(zhàn)班 太原:2026年09月01日
企業(yè)中高層管理人員、各部門經(jīng)理主管等相關(guān)管理人員。課程目標(biāo):掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法;熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才,使其樹立正確的價(jià)值觀取向,熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)......
管理者核心價(jià)值修煉之道——國學(xué)中的管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班 太原:2026年09月08日
正本清源,參悟管理真諦:博大的智慧蘊(yùn)藏在中國的傳統(tǒng)文化里,研習(xí)國學(xué),可以在共謀、論道、通行中實(shí)現(xiàn)自身的再提升,領(lǐng)悟管理企業(yè)和管理身心的智慧;修身治企,圓融哲學(xué)思維:將西方管理知識的學(xué)習(xí)融于對中國社會(huì)自身的理解之中,運(yùn)用天人合一的哲學(xué)觀,解決中國本土化管理的終極問題,打造企業(yè)核心價(jià)值文化;居安思危,品悟易學(xué)智慧:運(yùn)用《周......
打造金牌團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 石家莊:2026年08月01日
1.了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別,掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法2.明確高績效團(tuán)隊(duì)的特征,掌握學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法,構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊(duì)文化3.了解團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因,掌握處理沖突的思路和策略4.掌握團(tuán)隊(duì)成員角色模型和行為塑造的方法,提升團(tuán)隊(duì)士氣5.掌握挖掘團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù),使團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造超常業(yè)績課程大綱:序:沒有完美的個(gè)人,只有......
部門經(jīng)理提升班:模塊一—經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 石家莊:2026年09月11日
企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱:經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力一:正確的觀念與心態(tài)1.習(xí)慣決定命運(yùn)2.積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3.部門經(jīng)理的責(zé)任二:部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對應(yīng)方法三:命令與工作分配1.分配工作時(shí)考慮的因素和原則2.下達(dá)命令給下......
采購風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)防控 廣州:2026年09月11日
全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”!那么如何建立科學(xué)、高效的的采購流程流程和供應(yīng)商管理規(guī)則,如何最大程度調(diào)動(dòng)供應(yīng)商積極性來配合我們的生產(chǎn)?如何在企業(yè)自身資金緊張的狀況下調(diào)配供應(yīng)商的賬期的問題?來管控采購和供......
MFMEA設(shè)備潛在模式及其影響分析 深圳:2026年07月11日
企業(yè)的設(shè)備設(shè)計(jì)工程師、設(shè)備工程師、設(shè)備維修管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量工程師、體系工程師、設(shè)備零部件供應(yīng)商等課程大綱第一天:1. 設(shè)備 FMEA 的概述? 什么是 FMEA?? FMEA 的起源? 什么是設(shè)備 FMEA?? 何時(shí)采用設(shè)備 FMEA?? 設(shè)備 FMEA 與產(chǎn)品 FMEA 的區(qū)別? 什么叫“預(yù)測......
