太原精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)與人工智能下企業(yè)全成本、招采精細(xì)化管理實戰(zhàn)解析 鄭州：2026年07月18日

1.深入解析新時代下成本管理模式探索2.掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段成本管理的模式3.了解大數(shù)據(jù)與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效4.學(xué)習(xí)以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式5.運營視角進行成本管理【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項目總、中高層管理者。【講師介紹】劉老師：中房嘉業(yè)......

大數(shù)據(jù)與人工智能下房地產(chǎn)企業(yè)全成本、招標(biāo)采購精細(xì)化管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 鄭州：2026年07月18日

第一部分：如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)1、標(biāo)桿企業(yè)成本管理意識的異同點2、向標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)如何進行“時間還原”3、標(biāo)桿企業(yè)成本大數(shù)據(jù)有哪些特點4、行業(yè)價值鏈公式變革后標(biāo)桿企業(yè)做了些什么5、標(biāo)桿企業(yè)估值與地產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)商估值對比6、標(biāo)桿企業(yè)成本管理大運營意識7、標(biāo)桿企業(yè)成本管理逐層深化進程第二部分：成本管理......

工程總承包計價規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價精細(xì)化管理 鄭州：2026年08月13日

（一）《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點2.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的挑戰(zhàn)及改進對策（二）EPC項目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

EPC項目全過程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年08月13日

在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，工程項目管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著經(jīng)濟從增量擴張逐步向存量優(yōu)化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的項目管理模式已難以滿足企業(yè)對效率、效益和可持續(xù)發(fā)展的需求。EPC模式作為一種集成化的項目交付方式，被廣泛應(yīng)用于各類工程項目中。然而，如何在EPC項目中實現(xiàn)全過程精細(xì)化管理，確保提質(zhì)增效，并在存量經(jīng)濟時代探索......

（TQM）全面質(zhì)量管理實務(wù) 廣州：2026年08月21日

本課程主要適用于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、現(xiàn)場工程技術(shù)人員、一線班組長、現(xiàn)場作業(yè)人員等課程收益?學(xué)員收益1.總體了解現(xiàn)代企業(yè)大趨勢2.增強企業(yè)管理者的卓越運營意識3.掌握企業(yè)達成品質(zhì)、效率和成本的管理方法4.深刻理解企業(yè)卓越運營模式5.掌握企業(yè)定位方法6.掌握企業(yè)資源管理工具7.了解產(chǎn)品策劃與風(fēng)險管控工具8.了解企業(yè)改善......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：盜夢空間? - 情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 深圳：2026年07月17日

企業(yè)各級管理者、儲備管理人員、項目經(jīng)理及項目協(xié)調(diào)者。課程大綱一、 系統(tǒng)認(rèn)知教練式領(lǐng)導(dǎo)1、 再識領(lǐng)導(dǎo)力2、 教練式領(lǐng)導(dǎo)（1） 何謂教練式領(lǐng)導(dǎo)（2） 企業(yè)教練的三大作用（3） 企業(yè)教練在組織中的意義（4） 教練應(yīng)用的六大關(guān)鍵假設(shè)3、 有效的溝通（1） 溝通準(zhǔn)備的六大要素（2） 最佳溝通效果——人與事......