太原商業(yè)模式培訓(xùn)公開課

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新——助您企業(yè)財(cái)富十倍裂變 北京：2026年05月30日

大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、中小企業(yè)老板、中高層管理人員、企業(yè)策劃相關(guān)專業(yè)人士課程收益:1、系統(tǒng)掌握學(xué)習(xí)商業(yè)模式的方法論2、有效幫助企業(yè)實(shí)施商業(yè)模式變革3、全面理解戰(zhàn)略與商業(yè)模式、資本運(yùn)作的內(nèi)在邏輯4、真正掌握企業(yè)裂變財(cái)富的密碼5、幫助企業(yè)家梳理價(jià)值系統(tǒng)與信仰結(jié)構(gòu)課程大綱:一、商業(yè)模式的中國(guó)式解讀1、商業(yè)模式的兩種拆分（盈利模式與......

資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新 北京：2026年05月30日

企業(yè)中高層與決策層課程收益:1、了解未來組織的發(fā)展趨勢(shì)2、了解未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合3、掌握裂變企業(yè)財(cái)富的手段4、掌握項(xiàng)目包裝的八種手段5、學(xué)會(huì)通過打造組織能力來進(jìn)行融資突破6、學(xué)會(huì)通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)來進(jìn)行資本運(yùn)作7、掌握企業(yè)成功的八項(xiàng)關(guān)鍵課程大綱:第一節(jié)未來的組織1、裂變與聚變2、裂變企業(yè)3、聚變資源4、財(cái)富倍增模......

戰(zhàn)略實(shí)施與商業(yè)模式創(chuàng)新高級(jí)研修班 北京：2026年05月30日

（一）中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施的現(xiàn)狀1、商業(yè)模式缺失2、經(jīng)營(yíng)成本居高不下3、戰(zhàn)略思維思維短缺4、融資成本高（二）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)1、企業(yè)管理從心開始2、高績(jī)效文化3、企業(yè)文化展示-視頻4、建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖5、企業(yè)管理人治就是老板厲害6、法制就是機(jī)制厲害7、心治就是文化厲害8、企業(yè)文化的作用-視頻分享9......

公司戰(zhàn)略之道------商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 北京：2026年06月27日

1、全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線作用2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性4、全面理解戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心板塊5、全面掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則和九大要素6、全面平衡商業(yè)模式設(shè)計(jì)過程中的五大平衡課程大綱:一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略思維的形成2、戰(zhàn)略......

問題分析與決策制定技巧 上海：2026年06月04日

通過掌握問題解決的四大步驟 – What/Where/Why/How，高效的整理思路，提升問題分析的能力，找到有效的解決問題的對(duì)策。學(xué)會(huì)遇到問題以后，如何判斷問題的真?zhèn)危x問題，以及需要解決的輕重緩急性；如何透過表面暴露的原因挖出問題的根本要因所在，學(xué)會(huì)迅速、有效地收集高質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)，以加速問題的解決和......

班組長(zhǎng)綜合管理能力提升訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年07月15日

第一模塊 班組長(zhǎng)教導(dǎo)員工的能力班組長(zhǎng)現(xiàn)狀員工的四個(gè)心愿對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)的十種時(shí)機(jī)工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法培養(yǎng)部屬的四大技巧工作教導(dǎo)的四大步驟工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)工作分解的主要步驟和要點(diǎn)工作分解表的做法教三練四檢驗(yàn)成效五種方式《工作教導(dǎo)事前準(zhǔn)備表》《工作分解案例說明》練習(xí)：《訓(xùn)練計(jì)劃表》《工作分解表》品......