太原商業(yè)模式培訓(xùn)公開課

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級(jí)管理人員培訓(xùn)班 北京：2026年04月01日

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容；對(duì)關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/專家委員會(huì)專員;企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;......

公司戰(zhàn)略之道------商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 北京：2026年04月11日

一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略思維的形成2、戰(zhàn)略格局的培養(yǎng)3、戰(zhàn)略的在系統(tǒng)中經(jīng)營中的作用二、公司戰(zhàn)略的三大之道1、方向之道2、細(xì)節(jié)之道3、系統(tǒng)之道三、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的四大突破路徑1、專一化之道2、專業(yè)化之道3、并購重組之道4、職業(yè)投資之道四、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法論1、人無我有2、人有我優(yōu)3、人優(yōu)我轉(zhuǎn)4、無中生......

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 北京：2026年04月11日

一、未來的商業(yè)趨勢(shì)1、裂變與聚變2、大象與螞蟻3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)4、生命邏輯與財(cái)富邏輯二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四個(gè)基本模塊1、用戶模式2、產(chǎn)品模式3、市場(chǎng)模式4、收益模式三、商業(yè)模式中的價(jià)值結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、戰(zhàn)略定位2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與確立3、關(guān)鍵資源能力整合4、盈利模式創(chuàng)新5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的九大板塊1、用戶界定2、......

資本運(yùn)營與商業(yè)模式創(chuàng)新 北京：2026年05月09日

第一節(jié)未來的組織1、裂變與聚變2、裂變企業(yè)3、聚變資源4、財(cái)富倍增模式5、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)6、B2C與C2B的電子商務(wù)模式第二節(jié) 認(rèn)清并分析戰(zhàn)略形勢(shì)1、 企業(yè)戰(zhàn)略新環(huán)境2、 戰(zhàn)略突破方向3、 企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)4、 企業(yè)輪回戰(zhàn)略第三節(jié) 融資標(biāo)準(zhǔn)和方法1、 融資渠道2、 融資選擇3、 融資的原則4、 融資評(píng)價(jià)方法5、 融資......

TTT基礎(chǔ)-課程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn) 北京：2026年06月08日

第一天 9：00-16：30第一部分：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的初探（12:00-13:00午餐）1 以學(xué)員為中心的成果導(dǎo)向培訓(xùn)轉(zhuǎn)化模型1.0以講師為中心（限于知識(shí)技能的傳授）2.0以學(xué)員為中心（知識(shí)技能的傳授+體驗(yàn)反思+實(shí)踐總結(jié)）3.0以學(xué)員為中心（知識(shí)技能的傳授+體驗(yàn)反思+實(shí)踐總結(jié)+舉一反三+創(chuàng)新應(yīng)用）2 企業(yè)學(xué)員的學(xué)習(xí)的四大特點(diǎn)......

從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理 深圳：2026年06月25日

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展2、項(xiàng)目管理的概念及定義3、項(xiàng)目管理的重要性分析4、從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理5、通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理6、制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)7、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……8、產(chǎn)品開發(fā)過程......