太原股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開(kāi)課

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用 鄭州：2026年08月06日

公司重要股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管 負(fù)責(zé)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、法務(wù)顧問(wèn) 負(fù)責(zé)人員......

《向華為學(xué)增長(zhǎng)》——戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與TUP股權(quán)激勵(lì) 北京：2026年05月18日

1.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的主干流程2.理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準(zhǔn)則3.獲取差距分析、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略解碼、關(guān)鍵任務(wù)、績(jī)效承諾等核心工具和模板表格4.獲得老師現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和輔導(dǎo)5.論功行賞，多勞多得，給火車(chē)頭加滿油的分錢(qián)機(jī)制6.運(yùn)用虛擬股分配方式，牽引員工多創(chuàng)造，多拿錢(qián)的TUP股權(quán)設(shè)計(jì)機(jī)制7.構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)......

如何做好股權(quán)激勵(lì) 北京：2026年05月27日

企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理(法人代表) 、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)【課程大綱】1.什么是股權(quán)激勵(lì)契約論委托代理關(guān)系激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制股權(quán)激勵(lì)介紹2. 股權(quán)激勵(lì)的作用股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的作用3. 股權(quán)激勵(lì)的方式9種股權(quán)激勵(lì)方式不同類(lèi)型股票所有權(quán)計(jì)劃的比較中外股權(quán)激勵(lì)方式的比較4. 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法股權(quán)激勵(lì)的操作流......

基于人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)方案落地班 北京：2026年06月03日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東等企業(yè)決策人、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高管人員。課程特色授課老師既是股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家，又是公司治理專(zhuān)家。課程集20多個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，從構(gòu)建人才激勵(lì)與約束機(jī)制的高度，運(yùn)用學(xué)員能接受的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、公司法、資本運(yùn)作等知識(shí)、技巧、方法，就如何設(shè)計(jì)合......

向華為學(xué)習(xí)：洞察人心的用戶需求挖掘與管理 北京：2026年05月29日

企業(yè)收益：1、引入一套華為需求管理的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立需求管理體系；2、幫助企業(yè)快速識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品管理人才，基于用戶和市場(chǎng)需求研發(fā)產(chǎn)品，降低試錯(cuò)成本。崗位收益：1、學(xué)習(xí)與借鑒華為成功的需求管理全過(guò)程：收集、分析、分發(fā)、實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證；2、學(xué)會(huì)使用特性圖譜識(shí)別新產(chǎn)品的早期用......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)操訓(xùn)練 上海：2026年07月31日

第一天：1 、概述◎超質(zhì)量時(shí)代企業(yè)的挑戰(zhàn)◎企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn)◎供應(yīng)鏈管理-信任鏈管理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一◎供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響◎商業(yè)信任鏈與質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈有機(jī)融合2、供應(yīng)商管理簡(jiǎn)述◎供應(yīng)商的選擇：商業(yè)信任度、過(guò)程生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)能力、質(zhì)量管理體系◎合格供應(yīng)商的管理：定期審核、績(jī)效評(píng)定◎供應(yīng)商的輔導(dǎo)與成長(zhǎng)：成本......