太原目標管理培訓公開課

目標管理與績效考核的關鍵技巧 石家莊：2026年09月03日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

目標管理與計劃執行(王一名) 北京：2026年08月14日

1、有笑——要讓學員聽得開心；形式是內容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內容。我們的課堂呈現要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。2、有料——形式是為內容服務的；課程內容，來自于咨詢實戰項目，案例豐富、強調干貨、工具，落地性強。歷經15年打磨升級，獲得上萬企業客戶應......

基于組織目標管理與計劃實施達成 北京：2026年08月21日

制度管理如同穩固的基石，支撐企業發展的高度；目標與計劃管理則推動企業發展的速度。任何企業在追求快速發展、提升績效的道路上，都離不開目標的指引和計劃的管控。明確的目標，猶如燈塔，為企業指明前進的方向。而有效的計劃落實，使每個員工任務明確、責任清晰、方法措施到位，明確行為的界限與標準，確保企業運作的順暢與高效。因此，任何一......

引導促動式目標管理與計劃落實 北京：2026年09月11日

第一講：VUCA時代的到來與引導式管理的興起一、VUCA時代對傳統領導力的挑戰1、VUCA時代2、歷史的變革案例分析：歷史上數次著名的革命3、十年之前，我不認識你，你不屬于我案例分析：諾基亞的沒落與華為的倔起4、忽如一夜春風來案例分析：Facebook、Twitter、WeChat……5、這......

五步成師-內訓師成長必修課 上海：2026年09月11日

五步成師：第一步，準備-萬事開頭難，有備則無患一、培訓師角色認知與理解1.培訓中的主要角色與視角培訓師：授課視角，更看重學員滿意度；學員：聽眾視角，更看重自身的實用性；二、培訓師準備階段的“核心重點”1.了解培訓現狀與對象成人學習的特點和解決辦法內訓課程開發與設計三步曲第一步：培訓需求OQ界定法......

一線主管問題分析與解決 上海：2026年09月03日

一、理清問題：認識問題的本質是根本解決問題的起點。全局游戲：收獲季節理清問題的根本目的是“弄清事實”，其步驟主要有：1、描述問題1.1 描述問題的原則2、將問題具體化2.1 5W1H法2.2 三現法2.3 問題細化原則與清單3、對問題進行排序3.1 問題排序的原則3.2 緊急性、重要性、趨勢性4......