太原藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

新政要求下平臺(tái)公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實(shí)務(wù)解析與案例分享高級(jí)研修班 太原：2026年08月05日

一、城投轉(zhuǎn)產(chǎn)投及實(shí)現(xiàn)首發(fā)的運(yùn)作要點(diǎn)及案例分享（一）產(chǎn)投公司的定義及基本特征1、產(chǎn)投公司定義2、產(chǎn)投公司基本特征：保留功能屬性、以市場(chǎng)化方式運(yùn)營(yíng)、主業(yè)突出并業(yè)務(wù)較多元、具備區(qū)域性（1）企業(yè)實(shí)控人特征（2）企業(yè)定位（3）企業(yè)職能與主營(yíng)業(yè)務(wù)（4）經(jīng)營(yíng)手段（5）經(jīng)營(yíng)區(qū)域（6）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特征3、國(guó)務(wù)院國(guó)資委新一輪國(guó)企改革政策對(duì)平臺(tái)......

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實(shí)必勝戰(zhàn)略 太原：2026年08月21日

十年前，宋博士舉辦了《成功戰(zhàn)略》課程：裁減：東北的一家知名飼料企業(yè)，在參加了宋博士的課程后，全面調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，忍痛砍掉了多個(gè)當(dāng)時(shí)盈利業(yè)務(wù)，專注飼料經(jīng)營(yíng)，5-6年后業(yè)務(wù)從幾個(gè)億漲到幾十個(gè)億。定位：深圳某公司高層在參加宋博士課程后，重新定位了產(chǎn)品和價(jià)格以及銷售組織，大幅提高了企業(yè)的贏利空間。當(dāng)年銷售增長(zhǎng)80%，并長(zhǎng)期保持著......

可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（結(jié)合GRI/ISSB等） 呼和浩特：2026年08月04日

模塊一 ESG 概述一、什么是環(huán)境、社會(huì)及管治？二、ESG的發(fā)展歷程模塊二 ESG標(biāo)準(zhǔn)一、ESG標(biāo)準(zhǔn)概述二、國(guó)際組織標(biāo)準(zhǔn)三、交易所標(biāo)準(zhǔn)模塊三 GRI標(biāo)準(zhǔn)一、GRI標(biāo)準(zhǔn)概述二、GRI標(biāo)準(zhǔn)介紹三、如何使用GRI標(biāo)準(zhǔn)編寫報(bào)告模塊四 ISSB準(zhǔn)則一、ISSB準(zhǔn)則框架性概覽二、ISSB S1準(zhǔn)則中核心內(nèi)容解析三、ISSB S2準(zhǔn)......

資本模式 鄭州：2026年07月03日

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的低迷時(shí)期，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)紅海競(jìng)爭(zhēng)加劇，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷顛覆，有錢的大企業(yè)任性地跑馬圈地，小企業(yè)缺資源、缺機(jī)會(huì)，只能抱團(tuán)取暖。此消彼長(zhǎng)間，太多悲喜劇在商界上演。一些在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家，卻在資本大潮席卷下折戟沉沙。而你，將如何面對(duì)這一波資本狂潮的到來(lái)？如何讓你的企業(yè)站在起飛的風(fēng)口，迎接資本時(shí)代的......

微服務(wù)及高并發(fā)、高可用架構(gòu)設(shè)計(jì)與最佳實(shí)踐 上海：2026年08月20日

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.了解互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)演進(jìn)歷程；2.掌握微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法；3.掌握互聯(lián)網(wǎng)高可用高并發(fā)關(guān)鍵技術(shù)；4.掌握互聯(lián)網(wǎng)大型分布式系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)；5.掌握互聯(lián)網(wǎng)大型分布式系統(tǒng)服務(wù)的治理；6.掌握高可用微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的性能評(píng)估和擴(kuò)容。培訓(xùn)特色1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)......

管理基本功系列——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 上海：2026年08月05日

掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)，理性決策增強(qiáng)成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采......