太原采購風險培訓公開課

房地產企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標采購風險因素異議處理及案例分析 北京：2026年05月15日

第一部分：全過程、全方位成本管理控制要點及案例分析一、拿地測算及投審點檢案例分析1、拿地測算標準化流程2、拿地測算成本關鍵點核檢案例:地塊不利因素、規(guī)劃文件要求、設計強排指標、建安與非建安、示范區(qū)分析2、成本點檢案例分析（6種類型）二、可研成本動態(tài)偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例：濟南、湛江、杭州、......

采購風險評估與風險控制 濟南：2026年06月26日

一、理解采購風險的特性1、分析影響采購的各種主要風險（1）風險、危險、暴露和風險偏好的定義（2）風險的正面及負面后果（3）直接損失和間接損失（4）風險的內、外部來源（5）風險的類別（6）來自宏觀環(huán)境的風險實戰(zhàn)演練：STEEPLE模型應用2、分析消除采購腐敗和詐騙的主要方法（1）組織及采購中詐騙的特性，為什么會發(fā)生詐騙以......

采購風險評估與風險控制 青島：2026年05月15日

采購是企業(yè)經營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應商開發(fā)和選擇、價格咨詢、采購招標、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風險，如果對這些風險認識不足、控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生&ld......

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理提升 杭州：2026年07月03日

前瞻高風險時代下采購七大風險分析防范采購風險系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應商管理組織機構和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能如何防范采購風險跨部門規(guī)避采購風險供應商管理采購流程設計第一章: ......

化繭成蝶—培訓師綜合能力訓練 深圳：2026年05月28日

企業(yè)內訓師培訓收益：掌握培訓的原則和企業(yè)內訓師定位運用經驗萃取的方法，萃取提煉隱性經驗，使隱性經驗顯性化，顯性經驗規(guī)范化應用多種授課演繹手法，使學員愿意聽、聽得懂、記得住、做得到、有效果學習如何靈活運用各種培訓手法，掌控培訓課堂課程安排導入：培訓原理及角色定位1. 重新定義培訓——培訓效果評估2......

市場驅動的產品開發(fā)流程管理演練 深圳：2026年07月09日

總經理、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)產品經理、項目經理、市場技術經理、質量部經理、產品規(guī)劃與新產品策劃專員、研發(fā)技術骨干及相關研發(fā)管理與策劃人員課程大綱第一部分：市場導向的產品開發(fā)管理概要一、如何理解市場驅動？1.企業(yè)價值鏈分析：市場與研發(fā)、供應鏈、財務、人力資源、服務等的關系2.產品與產品管理的作用3.產品成功的標準二、......