太原采購風(fēng)險培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險因素異議處理及案例分析 北京：2026年08月14日

第一部分：全過程、全方位成本管理控制要點(diǎn)及案例分析一、拿地測算及投審點(diǎn)檢案例分析1、拿地測算標(biāo)準(zhǔn)化流程2、拿地測算成本關(guān)鍵點(diǎn)核檢案例:地塊不利因素、規(guī)劃文件要求、設(shè)計強(qiáng)排指標(biāo)、建安與非建安、示范區(qū)分析2、成本點(diǎn)檢案例分析（6種類型）二、可研成本動態(tài)偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例：濟(jì)南、湛江、杭州、......

采購風(fēng)險評估與風(fēng)險控制 濟(jì)南：2026年07月03日

一、理解采購風(fēng)險的特性1、分析影響采購的各種主要風(fēng)險（1）風(fēng)險、危險、暴露和風(fēng)險偏好的定義（2）風(fēng)險的正面及負(fù)面后果（3）直接損失和間接損失（4）風(fēng)險的內(nèi)、外部來源（5）風(fēng)險的類別（6）來自宏觀環(huán)境的風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)演練：STEEPLE模型應(yīng)用2、分析消除采購腐敗和詐騙的主要方法（1）組織及采購中詐騙的特性，為什么會發(fā)生詐騙以......

采購風(fēng)險評估與風(fēng)險控制 青島：2026年07月11日

采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險，如果對這些風(fēng)險認(rèn)識不足、控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生&ld......

高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理提升 杭州：2026年07月03日

研發(fā)采購工程師.采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.課程風(fēng)格“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實(shí)作游戲分享、學(xué)......

尋找顛覆新力量—5G時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與實(shí)踐應(yīng)用 上海：2026年09月18日

1、面對百年變局，中國進(jìn)入新發(fā)展時期，行業(yè)/企業(yè)發(fā)展路徑面臨重大選擇。“信息科技創(chuàng)新”對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。2、效益倍增是否可能？發(fā)展新動能在哪里？行業(yè)突破點(diǎn)在哪里？顛覆式應(yīng)用在哪里？課程對象企事業(yè)、政府部門的高、中層管理人員；兩新組織、高校、商會等。課程收益培訓(xùn)師曾獲國內(nèi)外眾......

基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判 上海：2026年08月29日

如何分析與確認(rèn)采購的需求？學(xué)習(xí)結(jié)合采購成本分析知識與供應(yīng)商談判了解采購談判的6項(xiàng)原則談判的3 C模型采購成本分析的方法學(xué)習(xí)使用重要的原則：80/20法則學(xué)習(xí)建立并運(yùn)用采購談判的策略采購成本降低的方案設(shè)計執(zhí)行跟蹤培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、成本分析員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購人員、財務(wù)人員等課程大綱：一、采......